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由于大学生入职管理有一定的模式，但还谈不上完善：
1、公司所有的大学生由总部集中招聘，再分配到项目上，项目无招聘和分配权；
2、由于公司已经发展到一定的规模，以及地域性的原因，入职的大学生在总部经过培训后，分配到项目上，再由项目进行管理；
3、在总部的培训为期一个星期左右，包括1-2天的企业介绍、职业心态等，再有就是3天的军训；
4、分配到项目后，总部的遥控式管理其实对大学生的影响较少，主要是项目的介入。
5、项目上人事部会安排一名辅导员，主要跟进实习生的工作生活各方面，保持沟通交流反馈；每一名实习生会安排一名工作上的导师，直至大学生顺利融入项目的工作生活各方面；
6、为了加强对大学生的管理，总部会每季度实行一次考核，由相关人员对大学生进行评估，评估结果列入是否转试用期的考核依据；
7、大学生进入试用期前，也会统一安排一次考核；同时总部会根据面试前的定薪、市场薪酬情况、大学生综合素质、大学生实习期间表现重新拟定试用期的工资；
8、大学生进入试用期后，继续延续导师加辅导员制，总部会不定时监控大学生成长状况；
9、大学生作为新生的素质相对较好的一代，会被公司列入重点关注的对象，定期会有集体的调岗、调薪或其他较有针对性的成长制度。
虽说目前公司的大学生管理已经有一定的机制，特别是导师制指的推崇，但是最大的问题就是暂时没有建立较好的考核制度来评估、影响、引导导致会大学生的帮扶，容易名存实亡。
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