我选择A,就借用49楼的吧
1、选好人。
2、育好人。
3、用好人。
如何才能选好人呢?我之前的打卡内容是这样的:
1、选定合作的大专院校,及时参加校园招聘会。花费ing些心思和高校建立长期的合作很重要。而且要根据企业的情况来选择学校,并不是名牌大学的毕业生就一定是最合适的,像我们这种民营企业,我一般都会选择经济管理类或者综合素质比较好的大专院校,这样的学生最适合我们的企业。
2、把好面试关。招聘的都是基层的销售人员,所以我们采取的是无领导小组讨论面试和半结构化面试相结合。在面试之前,都会做企业宣讲、参观。希望应聘的人员对公司有充分的了解。无论是否面试合格,我们的接待工作都做的相对比较充分,较远距离的学校,我们都会雇车接学生统一面试,而且会有带有公司标识的小礼物赠送。
3、约定只签正式的劳动合同,只有试用期,没有见习期或者实习期,坚决不招实习生。因为我们和大学生签订的是劳动合同,所有入职的大学生直接进入试用期,没有见习期一说。所以公司对他们的要求相对来说比较高一些。因为他们享受的待遇和我们从社会上招聘的员工的待遇是一样的,如果走见习期,大学生的待遇会打折,但是相对来说,公司对他们的要求和考核也要打折。
如何育好人呢?那就是切合公司实际和岗位实际的入职培训了。在这里我只想强调一点,少讲些道理,多些亲身体验和参与,身教比言传更有说服力