【07月05日打卡总结】我们公司是属于劳动密

作者 wuqingzh... 2013-07-05 09:12 572

内容来自 2013-07-05 打卡话题

应届毕业生是企业新员工的有生力量，越来越多的企业在重视“大学生入职管理体系”的建设工作，如何通过这套体系的有效运作，提高他们的存活率，帮助他们快速融入企业和工作环境，尽快熟练上岗，是我们的共同课题。通过前几天的讨论和学习，相信大家对“大学生入职管理体系”有了更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、认真审视一下，你公司现行的大学生入职管理体系是否有待完善？
A、是 B、否
2、如果是，问题出在哪，怎么来优化改善？请具体阐述你的优化方案。
如果否，哪方面做得较好？请直接晒出来吧。

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我们公司是属于劳动密集型的生产加工企业，所以大多数都是一线的，对于办公室人员需求不是很多，所以大学生的需求也就仅限于办公室的十多二十人，需求甚少，但也是需要的，比如财务、人资、行政、营销、生产文职之类的工作，但最多的还是前面四例，其他的做事仔细懂电脑者亦可。

尽管如此，但我觉得对于大学生的引进也是需要的，比如前四大类型工作人员，通过最近一两年的工作来看最不稳定的属于财务，现在我们公司招入的基本上都是应届毕业生，有经验的甚少，从以往的经验来看我就觉得可以从以下方面着手：

首先他们能来这是对企业的认可的，基本上都是愿意留下来的，但是有些是被公司辞退的。原因有几点：

一、积极主动性不高

很多存在领导怎么安排就怎么去做，自己的思路不明确，有的甚至领导安排下去不到最后一刻绝对不会做的，一个字“懒”。

二、沟通不及时

一般情况下领导都是不会主动去找员工沟通的，我们公司存在一个现象，沟通了解的事情是人资做的，领导只管要结果，做事做的成那么就留下，觉得做的结果不好的那么就不要。工作是自己的，在试用期的时候不单是领导找自己，更多的是自己去找领导，了解情况，现在的很多人会忽视这一点，觉得应该其他人来找自己，而忽略了自己才是求学的那位，不找领导沟通，找不足，找事情。有的甚至明确指出都不会去沟通。

三、心里承受能力不强

虽然说做事情很行，学习能力，交际能力，各个方面都很好，但是就是心里对于压力的排解及承受能力不行，一旦遇到一些压力，感觉自己受不了了，无法承受，刚开始疏导还行，但是最终还是无法承受会选择放弃。再者对于学校与现实中的落差不能接受，有的在学校时一直是老师手心上的宝、成绩优异嘛，可是到社会后会存在一定的差距，容不得多少反对声音。

四、职业规划不明确

很多人都觉得愿意到大公司可是有的有那么次机会却选择了放弃，对于自己多久达到什么样的状态也不清楚，只知道自己现在是怎么样的，目标性不强，并且对于及时行乐倒是很在意的。

对于大学生入职，企业要想很好的让其生存，我觉得入职的培训很重要，企业还得为其做好职业规划，寻求高处是每位职场人员都需要的，当然培训的内容，可以从以上四点做针对性的准备。

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