【07月05日打卡总结】　　公司的大学生入职

作者蓝比紫蓝 2013-07-05 09:25 900

内容来自 2013-07-05 打卡话题

应届毕业生是企业新员工的有生力量，越来越多的企业在重视“大学生入职管理体系”的建设工作，如何通过这套体系的有效运作，提高他们的存活率，帮助他们快速融入企业和工作环境，尽快熟练上岗，是我们的共同课题。通过前几天的讨论和学习，相信大家对“大学生入职管理体系”有了更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、认真审视一下，你公司现行的大学生入职管理体系是否有待完善？
A、是 B、否
2、如果是，问题出在哪，怎么来优化改善？请具体阐述你的优化方案。
如果否，哪方面做得较好？请直接晒出来吧。

展开

　　公司的大学生入职管理体系有待完善，没有最好，只有更好么。从每个流程环节来分析一下先：

第一阶段－校园招聘：

　　大学生是个特殊的群体，如果在校园招聘的时候把好关，可能入职后出现的种种问题会杜绝很多。这里我们企业非常强调的一点是：德才兼备，德行优先。如果才能稍欠，还能通过后天的培训和学习加强，如果德行有失，那么对个人、对企业都是有害无益。越有才的人德行有失的情况下，危害越大。

　　校园招聘环节，要先做好校招计划。除了做好宣讲，应该在笔试和面试环节把好关，精心设计笔试题目，组建招聘面试小组。从老师、同学那里了解拟录用人员的性格特征，并可以以茶话会等非正式场合从旁了解。确定录用人员后，发放录用通知，并在入职报道前进行跟踪管理。

　　有二个本公司发生的真实的案例和大家分享一下:有一次招聘HRD，经过层层筛选，某先生得到OFFER，其毕业于某著名985高校，有丰富的培训经历，有多家上市公司、大型集团公司的经验，口才极好，理念也十分符合董事长的要求。结果背景调查发现有很多问题，毕业证书查询不到，大家可能知道90年代的毕业证书网上不好找，后来打电话到该校学籍处，老师确定的告诉我们查无此人！当时很震惊，看上去这么厉害一个人，学历竟然是造假的，经历也值得推敲。后来呢，果断没用此人，也给了我们一个教训。还有一件事，是去年底招聘的某高校见习生，在业务部门工作，今年公司给每个业务人员配发了一只新手机和手机号，这个业务人员趁某次出差的机会，打电话给主管领导辞职，说手机和号码不还了，后来就关机消失了……这二件事儿都涉及到德行的问题。企业用人，德行确实非常重要，识人是一门学问，我们还需要好好的学习。

第二阶段－入职管理：

　　入职的流程及准备事项前几天的打卡已经介绍的很清楚了，不容赘述。大学生较多，准备工作一定要做好，入职时尽量简化流程，从生活上关心他们，组织新老员工座谈会，让往届大学生现身说法，聊聊本地的风土人情，人力资源部要做好后勤服务工作。

第三阶段－入职培训：

　　做好入职培训、岗前培训、相关理念上的培训。这里需要改进的一点是：需结合大学生的职业生涯规划，结合公司的晋升通道，介绍好每个岗位的发展方向，结合薪酬福利制度，介绍将来的薪酬晋升空间，这是大家最关心的问题。哪怕刚入职时比较辛苦，如果有了明确的方向，有了前行的灯塔，那么大学生们也不再是迷茫的旅客。培训课程方面也需要完善和丰富，比如增加道德品质培训、忠诚度培训、车间6S培训、公司产品认知培训、组织野外拓展活动等等。

第四阶段－跟踪辅导：

　　公司建立了一对一的师带徒管理制度，确定每位大学生的入门师傅，人资部进行为期三个月的跟踪辅导，需要师傅及学生做好工作日志、周工作及月工作汇报，辅导期结束还要填写工作小结。为六个月的学徒期考核做好准备工作。通过跟踪辅导，要了解学生们的思想动态，工作动向，允许一月内转岗。同时可以在节假日组织丰富的文娱活动，加强企业凝聚力。

PS：怪不得每次打卡楼层这么高，原来很多达人会提前编写打卡内容啊，哈哈，偶OUT了，还傻傻地每次现写现打卡，下次有时间也提早写好抢个楼吧~~~

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。