未来人力资源的发展有非常广阔的前景。
人力资源竞争淘汰机制:破除身份所有制,实行零成本身份转换,通过竞争淘汰优化企业生态,逐步实现从官本位向人才价值本位的过渡。人力资源激励机制:尊重员工合理的利益追求,倡导为强者喝彩,建立以业绩、能力为主导,以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系,打破高水平的“大锅饭”制度,让真正做出贡献的人过上幸福生活。在价值分配中始终坚持:看过程更看结果,看表现更看业绩,看个体更看团队。人力资源评价约束机制:建立以目标责任为核心的评价约束机制,通过目标分解,传递市场压力;通过目标监控,确保生产运行;将任务指标的完成情况与奖惩机制挂钩,激发员工动力,促进目标完成。
中国的人力资源起步晚,具备完善人力资源管理的公司目前在国内不是很多,我国现在是中国特色的社会主义国家,公有制为主题,多种所有制共同发展,代表民营企业将占到很大的比例,在未来,民营企业是中国发展最大的动力。其中民营小企业很多,在这些小企业里人力资源管理基本没用。绝大部分的企业领导,仍然把人力资源部当做人事部来看待。
未来,人力资源在企业的重要性逐渐的提高,但是离真正被重视还有很大的差距。随着人力资源管理的发展和完善将会给企业带来更广阔的利益。企业的发展将会给人力资源管理更广阔的空间。