因为我公司的人员流动比较大,所以2013年开始我们就启动了大学生入职培养计划,所以总结了一些心得:
1.重视和尊重这个年龄群的心理特征和个性化发展
现在毕业出来工作的都是清一色90后,有个性,冲动,要么主见型很强,要么衣来伸手饭来张口。这个是我们管理最难调和的一个方面。我们人资部导入了九型人格分析体系,根据他们平时的表现,测试他们的性格类型,这样有助于我们很好的跟他们相处,并根据他们不同的特点充分发挥他们的长处,优化人力资源。经过半年的努力,稳定定达到80%。
2.培训体系必须充分发挥需求-效益这条线
什么理解呢?先从需求上来说,以前我们都是单方面根据公司的发展计划建立培训需求,却忽略的员工是不是喜欢这样的培训。所以我们把培训的修建立在“帮助您成长,就是帮助企业成长”这样一个思维理念上。不管他想学跳舞,还是想学厨艺,我们都有办法去满足其需求。实质上,这样一来,公司企业文化就活了,在年中会上,多才多艺,丰富多彩。员工很有满足感和成就感。
其次是效益,通过引导,初入社会的大学生毕业生的求职欲望还是很强的,他们对社会对工作的好奇欲还是可以通过引导建立起来,主要培养兴趣,这要求培训部门挖心思去做培训课程,增加互动。由培训而得到的效益才是他们的满足感。有效培训得到的效益。