否,现行公司没有
一、要人性化操作入职相关手续。
应届生进入一家公司他最需要的不是优厚的待遇、优美的工作环境,他需要的是大家对他的认可和一种融入企业的归属感,获得认可必须假以时日用成绩来争取,而在入职环节我们能够给他的就是——从感情上对他们的接纳,要用人性化的方式方法去操作一些手续上的事情,(具体内容周一周二的打卡已经说得非常多了),想其之所想、急其之所急,换位式的思考一定能够换回他们的真情付出。有人也许会说,这样做不值,但是想想把,今后他们中会走出骨干、走出企业的未来,那我们做的就是值得的。
二、要开展多种形式培训促进应届生融入环境。
我公司的培训体系是针对各个层次开展的,对于应届大学生我们要在现有培训的基础上加强针对性即可。对他们的培训应采取灵活多样的、多管齐下的方式才能收到最佳效果。既可以是组织新员工观看资料、听讲师讲解,还可以采取老人带新人、一对一的方式进行;既可以坐在课堂上课也可以深入现场一线体会实景。无论采取什么样的培训方式,效果最大化才是我们的目的。我个人认为对于应届毕业生重点应该在于职业道德、职业生涯规划、企业发展史等思想道德方面的教育,引导他们认同企业的信仰、行为和价值观,激发他们的热情、提高他们对企业忠诚度。而一些技术类的培训可以逐步实施,根据其岗位需要开展。
三、要通过适当的薪酬福利设计增强应届生的归属感。
薪酬福利的激励作用是毋庸置疑的,但是对应届毕业生来说应当侧重于福利的设置和调整。这是因为:一是应届生的薪酬往往是公司的固定标准,而绩效成分也因为入职时间尚短操作性较低。二是相对薪酬而言福利则显得更灵活,操作上可以有针对性的实施,能够在不破坏公司现有薪酬福利体系的基础上,将激励的作用发挥到最大,比如针对无住房无宿舍的新员工给予租房补助、针对外地返家的提前放假等。总之就是要使应届生提高其满意度和归属感,只有他的心在你这里才会使工作。