【07月05日打卡总结】否，我公司目前不招聘

作者宏枫 2013-07-05 14:23 423

内容来自 2013-07-05 打卡话题

应届毕业生是企业新员工的有生力量，越来越多的企业在重视“大学生入职管理体系”的建设工作，如何通过这套体系的有效运作，提高他们的存活率，帮助他们快速融入企业和工作环境，尽快熟练上岗，是我们的共同课题。通过前几天的讨论和学习，相信大家对“大学生入职管理体系”有了更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、认真审视一下，你公司现行的大学生入职管理体系是否有待完善？
A、是 B、否
2、如果是，问题出在哪，怎么来优化改善？请具体阐述你的优化方案。
如果否，哪方面做得较好？请直接晒出来吧。

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否，我公司目前不招聘大学生。所以暂时没有大学生入职管理体系。但就我之前的经验来看，大学生的入职管理体系是需要不停的重审和完善的。大概如下：

校招计划和实施：校招岗位和人数的确定、高校的选择，高校的沟通、校招小组的分工共识和出发前培训、校招宣传资料的准备、校招系统的支持、校招场地的预定、安排校招的行程、校园大使的联系和协助、校招信息高校发布、简历搜集、宣讲会资料的重审和修订、校招进行中（宣讲现场布置和把控、笔面试环节的通知、安排和进行。）——环环相扣，衔接顺畅。
录用环节：录用名单的确定和通知，三方协议的收取与签订、offer的制定和发送。——注意法律风险和做好风险防范，跟校就业指导中心保持畅通联系，维护好关系外，还要跟录用学生保持良好关系，及时引导和沟通，树立良好的企业形象，吸引其加入公司。
入职报到：——细节功夫，细节需要落实到位，及时跟进学生的心态和动态，及时沟通关怀，帮助其顺利从学校过度到企业。

1）报到前

准备工作：各项制度、表格和内容的审核、修订和确定。eg：大学生入职培训管理制度、试用期培训制度、试用期培育和考核制度等
跟进工作：部门导师名单的告知和联系、应届生报到须知、入职报到管理制度、迎新接待流程确定、入职手续办理操作流程确定、各类手续所需证件和资料的通知和确认、报到日期的确认、住宿和寄送行李的安排、费用报销的标准。

2）入职报到：入职迎新接待安排、住宿安排、相关登记、入职手续办理、证件收缴和公司资料发放。

4.入职培训：公司简介、试用期管理体系介绍、试用期内培训的安排、培训课程的合理安排，培训形式的丰富多样，在轻松愉悦的环境下达成培训的目的，帮助其消化公司入职培训的内容，从而更快更好的适应公司文化和氛围，开始得心应手的开展岗位工作。。

5. 试用期考察：导师辅导关怀制、试用期考察、记录、总结和引导、试用期内的不定期沟通访谈及记录、试用期沟通反馈、转正申请。——将试用期考核、试用期培育、沟通反馈机制配套起来，在学生们不知不觉中完成试用期的考察，激发起他妈的动力和兴趣，开始有兴趣的开始自己的职业发展之旅。

总结下：