1、公司为私营企业,本身规模较小,每年招收的大学生数量很少,因不具规模,故谈不上管理体系的问题。
2、结合公司的目前情况,对现有管理可改善的空间,谈谈我个人的想法。
3、公司为了降低成本,在薪酬方面,对入职应届毕业生采取的是不付工资,或给予少量生活费的做法,也没有确定实习期限、转正时间,导致才入职的大学生普遍工作积极性不高,对交办的工作也不是很上心。部门经理及正式员工觉得这些大学生不支付工资,不属于公司正式员工,也觉得不太好把工作交给这些大学生做。种种原因,致使大学生流动量大,留下来的也没有发挥出应有的作用。对此,针对性的进行薪酬的设计很有必要,对实习生的录用标准、到岗实习期限、转正条件、岗位薪资、薪资级别等需有详细的表述,并在入职前有说明,入职培训时进行详细的讲解。
4、通过培训,结合个人的专业、性格特点,职业意愿给予针对性的岗位培训,采取老同事、新员工结对的方式
进行实操培训;上级领导对自己部门实习的学生必须为其编制岗位职责描述书,清楚列明独立工作板块、协助板块,并进行详细沟通,过程中让结对的老同事适时督导,让学生有独挡一面的空间和机会。
5、正式入职的学生,在社保这块应考虑购置,一方面让学生感受的公司的福利健全,解除其后顾之忧,一方面购置了社保,哪怕起初工资低点,但学生感到自己是正式员工了,有一定归属感;对于企业而言呢,既规避了用工风险,又降低了人力成本。