我们公司现在没有大学生入职管理,更何谈完善体系?
根据我个人的一个理论学习,想要提高大学生的存活率,帮助他们更快的融入企业和工作环境及熟练上岗要注意校园招聘的以下几点风险:
1、该学校的可信度(1、招聘前期的准备工作,经常与各院校的学生办负责人联系搞好关系,并了解学生的就业意向和考研状况,同时也对该校的招聘网站给予关注,了解企业在该校招聘面临的竞争情况。2、针对不同的招聘对象制作不同对应的宣传海报和宣传手册,一定要真实,否则入职就出现2、3、2的离职想象。3、招聘宣讲阶段,要对企业非常熟悉且表达流利的,宣讲阶段还是要强调要自信、自然,对PPt材料和视频熟悉,演讲过程要有条例,对大学生以后的工作帮助、学习、薪资发展、个人成长空间、生活工作条件等学生所关注的问题,以减少学生在后续提问的时间浪费。4、宣讲可以请老师一起旁听,提前请老师在宣讲玩时进行有效的总结和点评,毕竟可以有效提升学生的认同感和信任感。5、面试和笔试阶段(时间要安排充分,宣讲后应聘学生的数量和专业情况与该校所应聘岗位的需求等等)以及学生的家庭情况、兴趣爱好等等都要了解些。
二、大学生带到生产现场参观,使员工尽可能与现实接轨,通知签约报告。
三、员工报到人事安排企业文化相关的培训,部门根据员工的岗位、操作技能等等的针对性培训,使员工尽可能尽快熟悉企业文化。(例如宿舍的安排,工作和生活的关心,让员工享受到家的感觉)时间比较紧了。