大学生刚入职企业,工作经验及职场经验缺乏,有时还总以“我是学生”或者“我是个孩子”的心理自居,不愿意承担责任。但同时也有优点是对薪资待遇的反应不是很强烈。在与刚入职的大学生接触后,及经过我公司运营一段时间的经验,我认为我公司对新入职大学生的管理体系有待完善。主要体现在以下几点:
一、提供较为满意的食宿条件
对于80后及90后的大学生来说。若是外来人员,主要因为经济实力的问题。迫切的希望公司能够提供较为合口的饭菜和舒适的住宿环境。这样才会让外来大学生有种心理上安慰,使其觉得公司比较重视他的存在。从而来培养对公司的一种归属感。对于本地大学生来说,80后和90后大多是独生子女,一直娇生惯养在父母身边。当然父母对也有一定的约束力。所以参加工作后,希望公司能够提供住宿,使其在心理上有种独立与自由感。相反对公司也有一种归属感。
二、创造愉快的工作氛围
80后90后大学生对薪资的要求不是很苛刻。但对工作环境的要求高于其他年龄段的毕业人员。所以公司应尽量创造愉悦的工作氛围。
三、你争我抢的工作劲头
新入职的大学生更能适应学校环境中的工作习惯,习惯把学校环境里对学习成绩排名你争我抢的带到工作环境中。所以公司应该提供明确及时的惩罚,来创造你争我抢的工作劲头。而非是死板的不紧不慢的那种工作劲头。
四、认同他们的潮流范文化
大学生从学生刚刚过度到员工,从那种没有触及到个人切身利益的象牙塔学校到时刻触及切身利益的职场。需要一个从不成熟转向成熟,从不“圆滑”转向“圆滑”,不“势力”转向“势力”的过程的蜕变,是需要有人来认可他们,重视他们。从而激发他们内心的力量用于工作。而触及的激发这种力量的力量,便是不管你是老板还是同级,试着去适应或者顺应他们的潮流范文化。让自己融入到他们的环境中。不想之前公司制定的不可穿吊带到公司上班,不可染发等,我觉得在他们身上将这些除外。还有公司之前规定的,不许给老板起外号,我觉得在他们身上也可以适当的放开。并且对大学生对某项目提出的新的解决方法,予以尝试的心态让他们自己去完成。