应届毕业生是企业新员工的有生力量,越来越多的企业在重视“大学生入职管理体系”的建设工作,如何通过这套体系的有效运作,提高他们的存活率,帮助他们快速融入企业和工作环境,尽快熟练上岗,是我们的共同课题。通过前几天的讨论和学习,相信大家对“大学生入职管理体系”有了更清晰的认识和理解。那么,请问:
1、认真审视一下,你公司现行的大学生入职管理体系是否有待完善?
A、是 B、否
2、如果是,问题出在哪,怎么来优化改善?请具体阐述你的优化方案。
如果否,哪方面做得较好?请直接晒出来吧。
应届毕业生是企业新员工的有生力量,越来越多的企业在重视“大学生入职管理体系”的建设工作,如何通过这套体系的有效运作,提高他们的存活率,帮助他们快速融入企业和工作环境,尽快熟练上岗,是我们的共同课题。通过前几天的讨论和学习,相信大家对“大学生入职管理体系”有了更清晰的认识和理解。那么,请问:
1、认真审视一下,你公司现行的大学生入职管理体系是否有待完善?
A、是 B、否
2、如果是,问题出在哪,怎么来优化改善?请具体阐述你的优化方案。
如果否,哪方面做得较好?请直接晒出来吧。
展开
我们单位现行的大学生入职管理体系,基本也属完善,但也有需有待完善的方面.首先,入职的一切手续,几乎是人事部的人员在张罗着,除了迎新会外,入职呀,到宿舍呀,培训呀等等.大学生到达使用部门报到后的系列培训结束后,紧着就是正式面对实操工作了,我们有待完成的就是使用部门要关注大学生,关注他们对工作的适应性,业余生活情况等等.第一时间了解大学生对工作的掌握情况,如有需要指导和帮助,及时给予支持与帮助.关怀很关键,做好这些细节,那么,大学生入职管理体系就会更加优化了.
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。