我们的新入职大学生管理体系分为:校园招聘、岗前培训、车间实习和跟踪培养四个阶段。
关于招聘就不详细进行讲述,因为,我们公司每年一般固定去的就那么几所大学,关系维护的还可以,每年招的人也不是很多,每个学校都能来几个,一批大概30人那样,进行集中培养。
岗前培训:一周军训、一周企业文化及相关制度和通用技能类培训
车间实习:分成3个小组,在不同的车间轮流实习,目的很明确,不管是未来在公司从事什么样的岗位,你必须熟悉公司的产品是怎么做出来的,车间实习期间,晚上还会安排专业的技术和生产人员讲授产品知识和生产工艺。
车间实习过后就要分部门,这里其实类似于二次就业一样,我们会请到各部门负责人与我们的大学生面对面,,类似于双选会一样,有些人会进入自己想进入的岗位,有些人可能进入自己不是很满意的岗位,但是这些影响不大,因为刚出来的大学生,有几个从一踏出校门的那一刻的清楚知道,我的两只脚该往哪里迈,很多人是被动的,骑驴找驴。所以,这个时候,我记得我当初在精力这个的过程的时候,有位前辈给我说了这样一句话,“干一行爱一行”,或许这句话每个人都有不同的评价,但在当时,却激励我,使我坚定的在人力资源这条路走下去,从自己对人力资源的一窍不通,到现在深耕于某个模块,兴趣和爱好也逐渐培养起来,并把这当作自己决定一生从事的职业。