我们的问题出现在:员工薪酬福利待遇、企业管理严格化、员工培训及实施效果有待提高等方面。
我的方案:1、员工薪酬福利待遇,由于学生来时是一张白纸,所以领导总认为企业培养他们花费的成本较高,所以来时工资都是1500,三个月后涨到1800,之后就很难再涨工资了。导致很多学生离开,这个问题都已经向领导多次反应,所以我认为涨工资很难的话,不如在薪酬福利方面给予提高,增加员工的稳定性,领导觉的可以实施,也是目前工作的一个重心。
2、企业的各项规章制度较多,罚款较高。我认为把额度降低,不要总是100起,员工都有犯错的时候,少罚点起到教育作用即可。
3、培训及实施效果,多注重培训方式和培训内容。不要人事部做完入职培训交给部门后再也不管不问了。应该注重一些员工心态和归属感,最好再结合一些外训,效果会更好。