这几天有事,也没有向班主任请假,就不辞而别,请班主任同学愿谅。
我公司没有“大学生入职管理体系”,我想如果一个公司有这样的体系,这样的公司才真正把人力资源管理做到“家”了,这样的公司会成为值得尊敬的企业,这是按管理大师德鲁克说的“人力资源管理是一项营销工作”的思想做人力资源工作,把员工当“客户”进行分类管理。因为不同类型的员工有不同的共性,类与类之间又有不同的差异,这样分类管理既符合员工的要求又细际。
我认为应将:招聘体系+入职体系=大学生管理体系。前期招聘的人对“味”,则入职管理易对“口”。大学生招聘应重他的“理想与激情”。招聘不多谈。
大学生入职管理体系:
1、接待迎接要热情。
2、入职手续办理要有人领,必须按排好他的吃住。
3、入职培训是关键。要使大学生认同公司的理念、价值观,要给出他的职业生涯路径等。
4、老带新的对接。
5、试用期的评价、鉴定要客观。
6、转正手续的办理,一定要有自我总结。