【07月06日打卡总结】首先，祝大家周末愉快

作者秉骏哥李志勇 2013-07-06 07:30 1053

内容来自 2013-07-06 打卡话题

应届生的报到与入职管理，HR们都很熟悉，大家也都知道，做好这项基础性工作对稳定和留住应届生，并让他们快速融入企业有很大的帮助，能不能让他们适应下来并留住他们，这一步很是关键。各企业在这方面到底做得怎样呢？本周的打卡学习，我们就从迎新准备、报到与入职办理、入职培训、试用期考察和跟踪等几个方面来多角度讨论学习，让大家对此有一个全面系统的认识和理解，并为你改善和优化企业现行的“大学生入职管理体系”提供参考和借鉴，希望你对有所启发。

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首先，祝大家周末愉快！

经过一周的学习和回复，对本周的话题又有一些新的认识，现小结如下：

1、 周一（7月1日）的话题是“入职管理之一：迎新准备工作”。对于规模以上公司，每年7月入职的大学生是比较多的，有的机关事业单位也不少，如何准备迎新？迎新有哪些工作？应该做到哪些细节的事情？这与公司的自己要求和特色有关。但不管怎么讲，分批入职的具体时间、准备资料证件、入职迎接、入职手续办理、食宿安排、行李领取、领导讲话、培训课程安排等事项是必不可少的，同时，迎接人员的态度、礼节、耐心也十分重要，切不可粗言以对。

2、 周二（7月2日）的话题是“入职管理之二：报到与入职手续办理”。入职人数、部门如果涉及比较多，或外地入职员工较多，都会出现报到不准时、资料证件不齐、身体异样、临时请假、对合同内容有意见等特殊情况，面对这些情况，要冷静对待，毕竟不是多数，只要给予适当理解、解释和特殊处理，让其及时处理好后赶到公司来，也未尝不可，毕竟刚入职，不适应、出意外的情况难以避免。

3、 周三（7月3日）的话题是“入职管理之三：大学生入职培训”。大学生自有特点，与普通员工的入职应当有所区别，不能只讲公司的结构、发展史、规章制度等，应当给予特殊课程的设计。比如：学生转变过渡专题讲座、军训、拓展、演讲互动、郊游、聚餐等，这些都是他们十分感兴趣的，而且也能够起到相当的吸引。

4、 周四（7月4日）的话题是“入职管理之四：试用期考察与跟踪”。大学生在试用期需要适应公司的管理规定、作息时间、公司同事领导、工作项目具体要求、工作成绩的认可等，在这期间，极可能遇到不顺心的烦恼事，部门领导和HR部门人员如果能够及早发现、及早介入、及时解释和化解，才能让他们在试用中表现较好，顺利转正。

5、 周四（7月5日）的话题是“实操应用：大学生入职管理体系搭建和优化”。针对大学生入职管理搭建一个专门的体系，不是每家公司都会这样的，只有那些每年入职的大学生人数较多的会这样建立，在搭建体系时，健全的管理制度、完善细致的流程、周详的表单是必不可少的，而且应当在实际工作中不断总结完善，每年作适当的修改。但一般的中小公司是不会专门为此而建立一个体系的。

6、延伸想法：大学生毕竟是祖国建设未来的栋梁，不管是在哪个单位，都应非常重视，新人换旧人是历史规律，由此，大学生的入职管理，想对公司提醒以下两点：

（1） 多宽容，想远点。大学生毕竟才出校门，对工作、社会等非常现实的问题有的还是一张白纸，他们往往会把问题理想化，想得比较简单直接，容易办不好事情，或者即使办成了事情却得罪了一大把同事或领导，对于这些，公司领导、HR部门及用人部门一定要耐心、宽容，多给予他们肯定和鼓励，同时善意的提出做事的好方法和技巧，于幽默中教会他们做人做事的点点滴滴，切不可要求他们一夜之间成龙成凤。因为公司不少部门的关键位置今后还得靠他们成长起来顶上去啊，是吧？

（2） 配导师，交朋友。大学生们是比较聪明的，也有一定见识，如果能够为他们配备一名工作经验丰富、人生阅历资深、遇到冷静思考、在公司有一定威望的导师，将对他们的迅速成长十分有帮助，他们不但是工作上的师徒，更是业余互吐心声的朋友，这样，公司技术、管理的经验才会一代传一代、一代胜一代。

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2024-09-18 17:51

全部评论(20) 我参与的评论

18楼萤火虫HR

学习了，特别是秉俊哥的两点延伸想法很好。

2013-07-07 09:49:04 回复赞(0)

17楼成都听雨

支持

2013-07-06 23:40:31 回复赞(0)

16楼 Alice7758258

支持

2013-07-06 21:56:29 回复赞(0)

15楼 liuy

学习来了

2013-07-06 21:52:01 回复赞(0)

14楼张家港小昭

秉俊哥，支持一个~~

2013-07-06 15:48:10 回复赞(0)

东生

@张家港小昭：周六还学习呵

2013-07-06 21:05:25回复

张家港小昭

@白旭：嗯哪，学无止境，哈哈~

2013-07-08 08:22:35回复

13楼 zzslwb

“大学生毕竟才出校门，想得比较简单直接，容易办不好事情，或者即使办成了事情却得罪了一大把同事或领导，对于这些，公司领导、HR部门及用人部门一定要耐心、宽容，多给予他们肯定和鼓励，同时善意的提出做事的好方法和技巧，于幽默中教会他们做人做事的点点滴滴，切不可要求他们一夜之间成龙成凤。因为公司不少部门的关键位置今后还得靠他们成长起来顶上去啊”---顶！

2013-07-06 09:41:08 回复赞(0)