【07月06日打卡总结】好忙碌的一周！！！不

作者孔祥璐更新于：2013-07-06 08:11 15507

内容来自 2013-07-06 打卡话题

应届生的报到与入职管理，HR们都很熟悉，大家也都知道，做好这项基础性工作对稳定和留住应届生，并让他们快速融入企业有很大的帮助，能不能让他们适应下来并留住他们，这一步很是关键。各企业在这方面到底做得怎样呢？本周的打卡学习，我们就从迎新准备、报到与入职办理、入职培训、试用期考察和跟踪等几个方面来多角度讨论学习，让大家对此有一个全面系统的认识和理解，并为你改善和优化企业现行的“大学生入职管理体系”提供参考和借鉴，希望你对有所启发。

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好忙碌的一周！！！不过今天能轻松些，呵呵。说实话，这周没怎么学习，没有细看卡友们的分享，单位、家里都有很多事，就总结一下我自己的分享吧。

本周话题围绕着应届毕业生入职手续展开，我所在的公司对应届毕业生几乎没有需求，只谈谈自己的想法：

1、尊重。在以前的新员工管理的打卡分享中，我曾经提到80后90后的沟通方式，就是要发自内心尊重他们，以朋友的姿态与他们平等沟通，说真话，不打官腔。现在的毕业生已经是90后了，对他们的培训，尊重是基础！

2、沟通。与现在的毕业生沟通，要改变方式，才能和谐融洽。首先要真诚待人，说真话，不打官腔，其次要发自内心尊重他们，以朋友的姿态与他们平等沟通。尽可能采用他们的沟通工具，如QQ、微信等。

3、角色转换。以前他们是学生，学校的环境与社会有很大的不同：学习的压力与工作的压力是两种完全不同的概念；工作中的人际关系远比学校的人际关系复杂的多……怎么样完成从学生到员工的转换，是大学生入职管理体系的重要环节！角色转换包括：心态的调整；适应工作，面对挫折；职业生涯的规划。

4、需要加强培训。公司应该积极开展各种新员工的培训，让新员工更快的融入到企业，更好的理解本企业的文化和各项规章制度，使新员工少走弯路。可以开个交流会，让新员工能多认识些公司里的同事、领导，让老员工与新员工交流些工作经验等等。让领导讲讲话，激励新员工的工作热情，让新员工树立自信、对企业更有信心，更好的投入工作。

5、指定老员工对新员工传帮带。新员工在进入一个陌生的环境，需要有人指引、帮助，传帮带的方式可以解决新员工入职的迷茫，让新员工有归属感，工作有方向感。

6、打消员工顾虑。企业要能够打开新员工的视野，让新员工树立起职业生涯规划的长期观念，明确公司的发展前景，对公司情况以及所从事工作有一个比较内在的了解，使其明白现在所做的，是为以后能够更好的胜任新工作，在基层各岗位轮岗，是为了让他们对企业有个更全面的了解和锻炼，对目前的工作产生一种使命感，对自己、对公司抱有自豪感，这也是非常重要的。

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