【07月09日打卡总结】公司有很多岗位，其中

作者萤火虫HR 更新于：2013-07-09 07:33 1334

内容来自 2013-07-09 打卡话题

职业发展通道设计

员工的职业发展规划离不开企业所搭建的职业发展通道，即员工在企业中的职业发展路径。这个路径对员工的职业规划起到很重要的指引和导向作用，因此，路径是否清晰顺畅，设计是否合理、是否多样化等，都将会影响员工职业发展的结果。那么，请问：
1、你们公司是否有清晰的员工职业发展通道？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎样的？请详细分享说明
如果没有，结合你企业和员工的特点，你会怎么来搭建这个通道？

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公司有很多岗位，其中营销类和技术类岗位的职业发展通道是比较清晰顺畅的，我们在招聘面试时以及对该岗位新员工进行入职培训时，会把其在企业中的发展路径和发展空间予以重点介绍，具体情况如下：

一、职业发展路径图：

此图为营销和技术的两个最基层的岗位常规路径图【07月09日打卡总结】公司有很多岗位，其中

说明：

1、一般情况下，求职者对于自身定位以及发展方向有着明确的要求，但是也有很多无工作经验的新员工，在应聘和入职时往往对于自己到底适合做营销还是适合做技术不明确与肯定，我们会在面试时，根据我们的经验，建议他们应聘哪个岗位；在新员工工作了一段时间之后，员工本人或者企业觉得员工更适合往哪个方向发展，除了正常的纵向通道外，也会提供横向的通道，推广员/业务助理可以转往生测员/研发员岗位发展，这两类岗位在招聘时技术类一定要求专业对口，营销类现在也讲究技术营销，所以还是以招对口专业的多，对口专业主要为植保、农学、化学类，因此后面就有转岗的可能，如果是营销专业的，一般转不了技术类。

2、销售经理升往销售部长的箭头应是实线的，一时没画出来，用虚线代替了，呵呵。

3、中间也有越级晋升的，比方说推广员由于表现出色，可能不经过业务助理而直接晋升为销售经理或产品经理。

4、通常情况下晋升所需时长：推广员一年后可晋升为业务助理，业务助理一年后要晋升销售经理，两年左右的时间可晋升为产品经理；从经理到部长一般需要两到三年的时间，也就是从推广员到部长一般至少需要五年的时间；部长做到总监通常情况下需要三至五年；那销售部长、市场部长以及营销总监岗位毕竟少，公司选拨的是其中最合适的同时觉得其能在企业比较长远发展的；所以有很多销售经理做了五六年以后，想做管理的，如果内部没有得到晋升，跳槽至业内别的企业做总监类职位；不想做职业经理人的，在积累了一定的资金、人脉、经验后，开始自己创业，成为公司的客户。

5、有些人明确自己就喜欢做技术，不想做管理者，因此可以在技术方面一步一步发展，虽然没有管理类职务，但是在技术职务上有提升，同时相应的待遇与福利也有提高。

6、通常情况下，技术类转向管理类比较容易，但是管理类转向技术类还是有一定难度的，因为技术更需要有深厚的专业理论和丰富的实践经验。

二、下一步我们要完善的地方：

1、虽然作为人资部的我们，觉得每个岗位都有清晰的发展路径，除了营销类的人员特别的清楚外，其他岗位的员工有的还是比较迷茫的，甚至包括个别部长说不清楚下属的职业发展路径，因此，我们在前两个月刚刚修订的招聘管理制度中明确规定：新员工入职时，所在部门的负责人必须会同人力资源部共同规划好新员工在企业内的发展路径，让新员工看到在企业发展的希望。

2、虽然我们为民营企业，但是公司在任人唯贤方面还是做得很不错的，不会有所谓的论资排辈，更主要的是看重人品和能力，这一点员工也看在眼里，但是我们现在还没有做到对内部所有岗位做清晰的发展规划，也没有对员工进行职业发展倾向评估，其他岗位的员工有时也很迷茫，这也是我们做得欠缺的地方，这方面我们要明确，同时要予以培训和宣导。

3、本周我司的研发学习小组内部实行在不影响正常工作的前提下轮流挂岗锻炼半个月，如产品登记的可以去研发类岗位、研发类的可以来产品登记岗位，互相学习对方的工作流程等；还有我们之前曾在个别部门实行过的轮岗，也会帮助员工了解相关岗位的内容，会帮助到员工来明确自己是否适合所向往的岗位。

在三茅人力资源网这个平台学习了众多的卡卡分享后，发现我们企业在人力资源管理工作需要完善和提升的地方太多了，只能一步一步来了。

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