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星期一：入职管理之一：迎新准备工作
这个在我身边来说绝大多数企业是没有做的，能做到的也只是大企业大批量招进新人的时候。但是确实是“了解和掌握应届生入职报到的迎新准备工作对我们HR来说是必须的”，有没有做和会不会做是两码回事，我们可以不做，但是我们不能不懂。
星期二：入职管理之二：报到与入职手续办理
办理入职手续过程中会发生一些意外情况，是很正常的现象。这需要我们理性和宽容的对待，需要我们真心诚意的去解决和不失时机的引导。
星期三：入职管理之三：大学生入职培训
实际中是有很多企业没有做入职培训的，即便有也只是表层的公司一些相关制度之类的培训。系统完善的培训应该囊括卡卡们分享的“军训或素质拓展类培训、角色转变与心态教育类培训、沟通技巧与时间管理等基础职业技能培训、企业文化培训、职业生涯规划培训”等，当然这些培训不是所有的都需要进行，是结合实际岗位有针对性的开展的。个人比较倾向于职业生涯规划培训、角色转变与心态教育类培训，另外可能的话，可以考虑一下礼仪类的培训，中华民族几千年的文化精髓，咱不能丢弃。
星期四：入职管理之四：试用期考察与跟踪
个人觉得相对而言考察主要在导师这边，跟踪则需要我们HR投入更多的心思和精力。老实说，一个公司如果没有心甘情愿无私奉献或有报酬的情况下能真心传帮带的导师的话，如果没有很好的对导师的激励措施，恐怕新员工试用期的学习和成长效果是不太理想的。因而，这一部分，反而重点转移到HR身上，一方面要倾注情感，另一方面还要讲究方法和技巧。
星期五：实操应用：大学生入职管理体系搭建和优化
对很多小企业尤其是私营小企业来说，构建大学生入职人才管理体系，将之系统化是比较困难的事情。但是不做这个工作又会带来一些负面影响，因而这需要HR从企业实际出发，方圆相结合，灵活解决。
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