【07月06日打卡总结】这一周的打卡主题是“

作者回忆那么伤 2013-07-06 09:13 318

内容来自 2013-07-06 打卡话题

应届生的报到与入职管理，HR们都很熟悉，大家也都知道，做好这项基础性工作对稳定和留住应届生，并让他们快速融入企业有很大的帮助，能不能让他们适应下来并留住他们，这一步很是关键。各企业在这方面到底做得怎样呢？本周的打卡学习，我们就从迎新准备、报到与入职办理、入职培训、试用期考察和跟踪等几个方面来多角度讨论学习，让大家对此有一个全面系统的认识和理解，并为你改善和优化企业现行的“大学生入职管理体系”提供参考和借鉴，希望你对有所启发。

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这一周的打卡主题是“应届生报到与入职管理”。简单总结归纳如下：

星期一（07月01日）入职管理之一：迎新准备工作

这一天的打卡，很多牛人分享了很详细的迎新准备工作方案。不少分享是极富操作性的。老白和董凯的分享可谓“无微不至”。这些接地气的分享，都远胜于我那些空洞的理念。

但我相信，这些方案，仍要以建立归属感和认同感、心态调整、职业人转化为归依。在此基础上，将准备工作做到位、关注细节、赋予情感，迎新准备工作会取得预期的成效。

星期二（07月02日）入职管理之二：报到与入职手续办理

入职手续办理，是环环相扣的。这一天的学习，我们分享到了许多牛人在各个关键环节上的应对措施。

此外，非常有意义的是，幻如影等人除了给出几乎可以直接拿来照抄的操作指南之外，还提示了我们注意入职手续办理过程中存在的风险。

大致上，我按照生活线与工作线对报到和入职手续进行了梳理。生活线包括接车接站、食宿安排，并建立走访制度，多关心帮助；工作线包括入职报到、办公用品发放、高管见面会、公司级培训、部门轮岗、职业生涯规划、入职引导、部门入职等。但出于种种原因，仍然会有一些突发情况，如未按时报到、报到手续不全、中途离职等。这些都需要HR们提前准备预案，见招拆招，逐一化解。

星期三（07月03日）入职管理之三：大学生入职培训

通过这一天的学习，入职培训首先一点很重要，就是给大学生他们想要和确实需要的。没有针对性的培训，不但毫无裨益，甚至可能适得其反。

在明确大学生入职的特点和需求之后，才可以对症下药，设置相应培训课程和内容。

此外，我们似乎还应关注入职培训体系的系统性。我主要按照公司熟悉类培训、业务熟悉类培训、职业心态培训三类对公司培训进行梳理。其中，公司熟悉类培训以员工手册为主线，以公司级培训为主要载体，以熟悉公司情况、适应公司生活为目的。业务熟悉类培训以岗位职责说明书为主线，以部门培训为主要载体，以胜任岗位工作为目的。职业心态培训以公司级组织为主，部门级相协调，以帮助从学生到职业人的转变为目标。当然，这些还不够，需要进一步优化。

星期四（07月04日）入职管理之四：试用期考察与跟踪

试用期考察与跟踪很重要，稍有不慎，前期工作成果都将随着毕业生的离去而化为乌有。试用期间，毕业生的心态是不太稳定的，既有过度自信者，也有严重挫败者。两种极端心态，都将成为大学生入职的障碍。

这一日的打卡主要分析大学生层面的问题(当然这招致了卡友的批评)，微风徐徐之董凯等人做了很全面的归纳梳理。我主要列举了包括无法完成从学生到职业人的转变，眼高手低、“怀才不遇”，这山望着那山高，过于敏感脆弱，钝感力不足等问题。提出问题是为了找到解决问题的方法。大家的分享给了我很多启发。

星期五（07月05日）实操应用：大学生入职管理体系搭建和优化

我一直认为，实操应用是三茅打卡最有价值的部分。

这一日的打卡，部分牛人们的分享从大学生自身需求出发，提供了针对大学生特点的福利、职业规划等，并且覆盖从招聘到转正录用的各个环节，很有参考意义。对于体系内容方面，风十三等牛人作了详尽规划设计，大家尽可以借鉴。

我的思路主要是从公司自身找原因，结合公司实际情况，分享了公司入职管理体系几点优化方向：保持企业人力资源市场竞争力和美誉度、持续改进与注重细节、健全入职管理体系纵向层次、丰富培训形式与内容等，同时注意管理适度。

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