【07月06日打卡总结】这周的学习可以归纳为

作者心语新愿更新于：2013-07-06 10:46 1351

内容来自 2013-07-06 打卡话题

应届生的报到与入职管理，HR们都很熟悉，大家也都知道，做好这项基础性工作对稳定和留住应届生，并让他们快速融入企业有很大的帮助，能不能让他们适应下来并留住他们，这一步很是关键。各企业在这方面到底做得怎样呢？本周的打卡学习，我们就从迎新准备、报到与入职办理、入职培训、试用期考察和跟踪等几个方面来多角度讨论学习，让大家对此有一个全面系统的认识和理解，并为你改善和优化企业现行的“大学生入职管理体系”提供参考和借鉴，希望你对有所启发。

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这周的学习可以归纳为大学生入职管理体系的搭建和优化。

大学生的入职管理我司没有将其独立出来，更谈不上体系，我们现在的做法是：没毕业的可以接收，签订《实习协议》，我司承担：按当地最低工资标准支付基本生活补助+人身意外伤害保险，实习期限最多不超过12个月；毕业的直接签《劳动合同》，按正常入职手续办理。通过这周的学习，让我很受益：大学生是不可多得的人力资源，优秀毕业生市场争夺很激烈。大学生积极、热情、学习力强、有创新精神，能给企业注入新鲜血液，培养好了，价值无穷。目前，我司的规模和知名度在当地对大学生的吸引力足够，这点不用再纠结！对人才的甄选和鉴别公司的相关制度还算完善，执行的效果也不错，这点可以继续保持。那么剩下的就是人才的培育和留用问题了，通过学习，我意识到大学生还真要特殊对待，我将牛人们分享的思路和办法进行归集，认为大学生入职管理体系要包含以下五步：

一、迎新准备工作

即使目前没有招聘应届生的打算或招聘数量较少，迎新准备工作也要列入体系建设中来。这点我们要早作打算，要从欢迎仪式的策划、场地布置、氛围营造、接车安排、人员接洽、食宿定制、入职引导等多方面提前制订详细的计划并执行到位。

二、报到与入职手续办理

这点我们只需做两件事：一是在《录用通知》中直接明确告知报到时需携带的资料和证件、需要体检的特殊说明；二是入职当天每人发放一份规范的《入职手续办理流程表单》，然后派人引领报到者按程序办理。当然对可能出现的异常情况我们要提前做出预案，会有想不到，但必须都想办法解决掉。

三、大学生入职培训

对大学生的培训要有侧重，关键是企业文化、角色转变、抗压能力、思想道德、沟通技巧、工作计划、专业知识和技能、职业生涯规划培训等。军训或拓展训练有条件时可以尝试去做。培训可以采用多种形式进行，关键是调动大学生的参与意识和积极性，营造“终身学习”的学习型组织文化。

四、试用期考察与跟踪

从我司历年招聘大学生的情况来看，经过层层筛选的大学生基本上都能顺利通过试用期，试用期离职率并不高，离职一般在入职半年后开始显现，并随着工作时间的延长而呈递增趋势，三年后趋于稳定。关于试用期的考察和跟踪，大家的导师制（我司叫师徒协议制）让我最受益，尤其要建立对入职引导者的激励考核机制，这样才能避免师傅有私心，使带出的徒弟更有质量！另外试用期间HR的定期的对培训效果的跟踪很关键，可以从工作、生活、心理等多角度体察大学生的融入度。

五、转正后的持久关注和培养

多年的工作实践告诉我们，试用期对新入职的人很重要，但转正后因为企业放松了对其的关注和培训减少，导致大学生新鲜感过后离职的也不在少数，所以持久的关注和培养才是留住核心人才的妙招！

最后，感谢三茅的HR让我拓展了思维，通过这周的学习，我感知到了自己的进步！