应该说是有所收获的。首先就整个大环境来讲,毕业生找不到合适的工作,企业找不到合适的员工已经是好几年的社会问题了。大学生的入职还是需要根据其心理特点进行有针对性的培训和引导。
1.首先考虑企业是否真是需要高学历、高层次的毕业生作为企业的人才战略储备。从企业自身考虑,经济效益永远是第一位的,其次才是口碑,才是社会效益。所以要人尽其才,用人也要适度,不然就是浪费人才,浪费社会资源。
2.培养员工,告知员工职业生涯设计的适用性。要让学生感受到企业对他的重视,并且是有前景的,让他心理上有持续的奔头;
3.企业文化的灌输和双方的认同。共成长,共存亡的感受,让他有主人翁的意识和团队的大局意识。