通过这周的学习,对新大学生的入职管理,我觉得公司有以下几点要做:
1、公司的高层领导首先要高度重视。公司的高层领导对新大学生的入职一定要重视,只有高层领导重视了,下面的部门经理也才能行动起来,并从实际的工作和行动中支持这项工作。大学生从学校走向社会,是其人生的一个新的转折点、新的起点,他们对周围感觉好奇又新鲜,对工作、生活和未来充满激情,如果入职的培训教育做得好,对他们认识公司、认识个人,规划自己的人生未来都是非常重要的。所以对新大学生入职培训管理是很重要的,公司的各级领导和部门都要高度重视,尤其是高层领导的重视。
2、公司要制定明确的新大学生入职培训计划。制定新大学生入职培训计划,是确保新大学生入职管理培训的前提。公司的HR部门,要在每年的年初就制定好新大学生入职培训计划,并将此计划单独罗列,计划包括培训的目标、培训的措施、考核办法、成本预算等等,然后经过总经理批准后,公布付诸于实施。
3、公司要建立一套新大学生入职管理考核制度。新大学生是公司的新生力量,他们的加入给公司注入了新鲜的血液,他们具有很强的可塑性,因此加强他们的入职管理考核显得十分重要。公司要从新大学生入职的培训、试用期的实习计划、导师制度的建立与完善、轮岗制度的设定、实习期的心里疏导工作的完善和实习期结束的考核以及职业生涯规划等,都要建立一套明确的可执行管理制度。只有制度明确,坚决贯彻执行,新大学必将会成为公司今后的中坚力量。
4、公司要将新大学生入职培训管理作为公司企业文化建设的一部分。公司的企业文化方方面面,但是将新大学生入职培训管理作为每年必须要做的一项工作活动,专门去做,且要认真去做,还要做好,这其实也就是在贯彻公司“以人才为本”的企业文化理念,宣传公司重视人才、培养人才的价值观。我相信现如今,没有那个公司是不重视人才的,而新入职的大学生只要公司经过好好培养,正确引导,经过测评评估,放在合适的岗位上,一定会体现其个人自身的价值。
5、公司通过举行新大学生入职培训,可以发现一些重点培养的储备人才。新大学生刚进入公司,身上还没有沾染上不良习气,且每一个人都接受过不同的大学教育,受到过不同的校园文化的熏陶,已经基本就形成了个人的人生观、价值观和待人处事行为方式方法,所以公司在新大学生入职培训课上可以初步发现一些公司今后重点岗位的储备人才,然后在后续的试用期中进行考核验证,验证通过,就可以作为重点培养对象,为其进行职业生涯规划设计和职业通道的设计,从而使公司的后备人才队伍逐渐壮大,保证公司人才队伍持续稳定,以增强公司人才战略竞争力。