本周主要是围绕大学生的入职管理体系搭建和优化来进行探讨的,这个主题很切合我学习和提升的需求,包括如何看待
8090后,我司是从
05年开始,每年都会引进一批应届毕业生,我们公司的营销、技术核心骨干大部分是从这些人当中培养起来的,通过这周的分享和学习,我觉得要做好大学生的迎新、入职办理、培训、降低流失率等大学生的入职管理体系搭建和优化方面来说,需要做到以下几点:
一、首先是建立健全大学生一套完善的招、培、用与发展的机制
做好大学生的招、培、用与发展不仅仅是HR部门一个部门能够完成的,需要用人部门甚至公司的各个部门来共同完成,而要确保能够做到这一点,就必须有完善的机制,明确HR部门和其它各部门在大学生的招、培、用与发展方面的工作职责,使他们意识到此项工作的重要性,同时也让新员工看到公司对他们的重视程度。