首先是建立健全大学生一套完善的招、培、用与发展的机制
做好大学生的招、培、用与发展不仅仅是HR部门一个部门能够完成的,需要用人部门甚至公司的各个部门来共同完成,而要确保能够做到这一点,就必须有完善的机制,明确HR部门和其它各部门在大学生的招、培、用与发展方面的工作职责,使他们意识到此项工作的重要性,同时也让新员工看到公司对他们的重视程度。
二、重视每一个环节,做好每一个环节的工作
1、招聘:招最合适的人而不是招最优秀的,在去院校招聘推广员前我们一般会确定几项录用的基本条件,包括专业、性格开朗、心态好、来自农村、家庭经济条件等,招聘中经常遇到一些综合素质比较好、在学校老师和同学都比较看好以及其本人自我感觉也很好的本科生,但往往不一定能被我们录用,因为这样的同学毕业后可选择的发展路径很多,如保研、考公务员、留校等,而我们的推广员是要到田间地头指导农户工作,要经常在乡镇开展推广工作,家庭条件太好的大学生一般即使他本人能吃得了这个苦,他们的父母亲也会持反对态度。
2、培养:最好的效果就是让新来的大学生觉得能够在公司能够学到知识和技能,公司的发展前景和个人发展空间都很好,这个公司值得留下来长期发展。
3、留用:个人觉得前三年是特别关键的时段,特别是前两年,一般在公司工作满三年的员工对企业的认可度和忠诚度都比较高,但是三年以下的员工还是处于相对不稳定的阶段,而且这个阶段也是容易流失的阶段。
4、发展:要有明确的发展通道和晋升机制,包括晋升的标准、可晋升的岗位、薪酬福利调整标准等等,要“画饼”,让员工有明确的奋斗目标;但是当员工达到要求时,这个“饼”一定是切实能够吃到的,否则员工会有上当的感觉,公司也会在员工心目中失去公信力。
三、企业文化的宣导很重要,帮助员工迅速融入团队也很重要