【07月07日打卡总结】星期一:入职管理之一
作者 飞猪侠
2013-07-07 16:38
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应届生的报到与入职管理,HR们都很熟悉,大家也都知道,做好这项基础性工作对稳定和留住应届生,并让他们快速融入企业有很大的帮助,能不能让他们适应下来并留住他们,这一步很是关键。各企业在这方面到底做得怎样呢?本周的打卡学习,我们就从迎新准备、报到与入职办理、入职培训、试用期考察和跟踪等几个方面来多角度讨论学习,让大家对此有一个全面系统的认识和理解,并为你改善和优化企业现行的“大学生入职管理体系”提供参考和借鉴,希望你对有所启发。
应届生的报到与入职管理,HR们都很熟悉,大家也都知道,做好这项基础性工作对稳定和留住应届生,并让他们快速融入企业有很大的帮助,能不能让他们适应下来并留住他们,这一步很是关键。各企业在这方面到底做得怎样呢?本周的打卡学习,我们就从迎新准备、报到与入职办理、入职培训、试用期考察和跟踪等几个方面来多角度讨论学习,让大家对此有一个全面系统的认识和理解,并为你改善和优化企业现行的“大学生入职管理体系”提供参考和借鉴,希望你对有所启发。
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星期一:入职管理之一:迎新准备工作
据调查统计(样本数:36017名),要做应届生报到迎新的企业有13828名,占38.39%;不需要的有22189名,占61.61%,可见近三分之二的企业和HR不需要做这项工作,主要原因是许多企业不招应届生,即使有招聘,数量也较少,并不需要做细致的迎新准备工作。不论怎样,了解和掌握应届生入职报到的迎新准备工作对我们HR来说是必须的,卡卡们也很积极的分享了许多好的做法和经验,如专人专项负责,提前制订详细的应届生报到须知并通知到位,做好后勤保障、迎接、入职引导等,提供细致入微,人性化的全程迎新服务,并有企业的特色是最好的。
星期二:入职管理之二:报到与入职手续办理
据调查统计(样本数:36923名),在办理应届生入职报到手续时,有碰到意外情况的有18641名,占50.48%;一切正常,没什么意外的有18282名,占49.52%,两者比例相当,各占一半。卡卡们分享了许多碰到的意外情形和切实的解决办法,如应届生的证件资料遗漏或丢失、因故耽误报到等,解决对策是多站在他们的角度来妥善处理,做好提前的准备预防措施和顺畅的沟通,注重细节和人性化服务。
星期三:入职管理之三:大学生入职培训
说起应届生的入职培训,可谓是百家齐放,各有各的做法。卡卡们都分享了各自企业的做法,哪一个更好更有效果?博采众长后不难发现,相对完善系统的应届生入职培训除了应知应会类的常规培训外,还应包含以下几点内容:军训或素质拓展类培训、角色转变与心态教育类培训、沟通技巧与时间管理等基础职业技能培训、企业文化培训、职业生涯规划培训等。而在培训的组织形式上,可引入竞赛PK机制,营造班级学习氛围,来调动应届生的参与积极性,提高培训效果。
星期四:入职管理之四:试用期考察与跟踪
据调查统计(样本数:42310名),选择应届生在试用期内离职率高的有23627名,占55.84%;离职率不高的有18683名,占44.12%,超过半数的HR认为自己所属企业的应届生在试用期内离职率较高。造成这种现象的原因是多方面,卡卡总结分享了许多当代大学生的问题所在和解决对策,无外乎是建立导师制,多关注,多沟通,帮助他们树立正确的职业观念,对他们多进行心态辅导和思想教育,解答各种疑惑并处理工作和生活中碰到的各类问题,进而协助他们完成角色转变,顺利转正上岗。
星期五:实操应用:大学生入职管理体系搭建和优化
据调查统计(样本数:29314名),认为自己所在企业的“大学生入职管理体系”有待改善有的18648名,占63.61%;认为不需改善的有10666名,占36.39%。通过前几天的系统讨论学习,经审视对比后,有三分之二的HR还是比较理性的认识到企业现行的“大学生入职管理体系”还是存在问题,有待完善的。如何来完善,周一和周四的打卡分享就提供了许多很好的思路和借鉴,大家可以有针对性的选择弥补。
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