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（一）、周一“迎新准备工作”。
自己打卡的那部分就不说了。先谈自己学到的几个知识点：
1、用工风险防范的准备。
2、培训资料的“选择性”准备。
3、为新人入职创造一切能办到的“便利”条件，不要让百分百热情的学生来企业后热情在不断的消失。
4、办公用品的准备，这点我们一直是有点“小忽视”，经常是等待入职后，根据员工岗位需要再去匹配。
细节之处也不可轻视啊。
（二）、周二“报到与入职手续办理”。
1、这些都是具体性事务，如户口、档案、组织关系迁移等。这里要注意细节，避免出错，毕竟弄错了想修改或者挽回是存在不小困难的，一定要给学生解释清楚，以免多生枝节。
2、重点学习到“入职引导与迎接见面会组织安排”的重要性：迎新会非常重要，我们通常安排相关车间及部门的领导，并邀请分管的副总及总经理一并参加迎新会，公司总经理是逢邀必到，充分体现了企业对大学生的重视。
（三）、周三“大学生入职培训”：
1、为大学生“量身定做”培训体系；
2、培训要有针对性；
3、注重对培训课程体系的设计。
4、建设有特色的“传、帮、带”导师体系。
5、避免枯燥的“强调规章、制度”培训，对大学生应增加一些“思想观念、团队意识、职业意识”培训。
6、最后是要加强对培训效果的跟踪与评估，要对大学生培训后工作情况进行跟踪，提高培训成果转化率。
（四）、周四“试用期考察与跟踪”
1、首先明确试用期的重要性，看看法律法规对试用期的规定就知道有多重要嘿嘿。
2、试用期间，对大学生的关心与关爱：作为企业来讲，重点是把离开校园的“学生”引导向“知识型职业人员”方向发展，重点要帮助与引导，对存在的困难要给予充分的帮助和支持。切忌把人培训结束往岗位上一扔就不闻不问。
3、对大学生入职后的跟踪还有另外一方面的作用，因为单凭一个初步的面试是不可能把人的性格和特长全盘掌握，所以要及时的跟踪，进一步掌握学生的特长与性格，以便安排更“适合”的岗位。
4、“入职后跟踪”相当于“种了一颗小树苗，要及时的帮助扶正、灌溉、施肥、治虫”，作用不言而喻。
（五）、周五“实操应用：大学生入职管理体系搭建和优化”：
1、在招聘环节就应注意：应该坚持诚信原则，不夸张，不忽悠；不要为了完成招聘计划而招聘；
2、坚持企业用人法则，不唯亲、只唯贤。
3、关于职业生涯规划，我很喜欢卡友小叮当提到的“ 对于实习期考核合格的新人，集团制定了“一年培育三年养成五年成功”的1-3-5计划”，这款方案可以借鉴来用呵呵。
4、招录“大学生”是为了给未来的企业人才库注入活力，注重培养培训的同时，还应注重特有的一些福利，譬如结合大学生的生活特点、性格特征之类的。
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