【07月08日打卡总结】人才测评是指采用一套

作者云水禅心R 更新于：2013-07-08 22:10 800

内容来自 2013-07-08 打卡话题

职业发展倾向评估

“我是谁，我想干什么，我能干什么”，做职业规划之前，所有人都得先回答清楚这三个问题。如何通过有效的测评方法和手段，来对员工进行全方位的评估和诊断（如性格、兴趣、爱好、知识结构、能力高低，经验特长等）是成功实施员工职业规划的首要关键，那么，请问：
你会采用哪些工具和方法来对员工职业发展倾向进行全面评估？请具体分享

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人才测评是指采用一套科学的方法，用于确定特定人员工作适应性标准的客观判断程序。就企业而言，人才测评技术可全面地了解人的素质，从而做到因事择人，人与职务匹配，人与组织匹配，达到扬长避短的作用。下面结合我公司的实际情况进行一个简要说明:

利用笔试测评:

1、个人登记表要细致：力争从中发现了解其的职业发展情况、对其人格背景有一定的了解，从而能初步对人员进行一个筛选。比如在我公司的登记表中有以下几项“同事对你的评价”、“前公司的业绩”、“二百字自我评价”等栏目，通过员工的填写，可以让公司对员工有个最初印象，从而作为一个考评的指标；

2、书面测试要全面：书面测试在考评一个员工起到非常重要的作用，我公司的笔试题按各不同层次的员工设计有多套试题，大致包括：基础知识（语数外）、生活常识、逻辑常识、IQ测试，对一些品质等要求工作细心的岗位，我们还专门设计了一套诸如“找茬”之类的题目，以考察员工细心程度；对管理人员还设计了一些案例分析题，以考察他们对事情的处理方法及风格；而笔试成绩也可以为以后员工晋升等提供相应的依据；

3、性格测试要科学：从今年开始，我们公司还专门采用了一套性格测试系统，对除普通员工以外的管理人员应聘者进行测试，具体方法如下：测试时间为20分钟、题目有200题，通过测试对人员的积极性、协调性、责任感等各各方面进行一个判断，性格测试不合格，原则上不予以办理入职；

利用面试测评：

我公司在对员工进行面试时，主要对员工专业经验知识进行考评，具体的方法有案例分析法、角色扮濱法、专业能力测试法等，通过一系列的问题考察员工对各具体事情的处理经验，从而对其领导风格、异常问题处理、动手能力等进行测评，全程由人事专员进行记录，面试结果一来可以作为是否录用的依据、另一方面也可做为以后员工职业发展的一个基础；

总之，对员工的评估可以从多方面着手、利用多种工具进行，以求客观、真实地对员工进行评价，当然还有另一个非常重要的前提就是“低成本”，原因嘛，“你懂的”。