【07月08日打卡总结】“凡事预而立，不预则

作者蓝比紫蓝更新于：2013-07-08 08:16 1364

内容来自 2013-07-08 打卡话题

职业发展倾向评估

“我是谁，我想干什么，我能干什么”，做职业规划之前，所有人都得先回答清楚这三个问题。如何通过有效的测评方法和手段，来对员工进行全方位的评估和诊断（如性格、兴趣、爱好、知识结构、能力高低，经验特长等）是成功实施员工职业规划的首要关键，那么，请问：
你会采用哪些工具和方法来对员工职业发展倾向进行全面评估？请具体分享

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“凡事预而立，不预则废。”

上周的主题是大学生入职管理，打卡内容中大家都不约而同的提到了职业生涯规划一节。

我常常在想，如果当初刚走出象牙塔时，也做了清晰的职业生涯规划，也许我的人生会是另一种样子，不免遗憾。当然自己也是有责任的，刚走上社会就有一份轻松的工作，上上网，淘淘宝，又总是以种种借口放纵着自己，混混日子，不知觉间，时光飞逝而过，回首时方觉这几年竟然白过了！后来机缘巧合半途入了HR这一行，觉得很喜欢，于是给自己制定了明确的职业规划。通过学习充电有了些许浅薄的基础，又有幸加入了三茅这个大家庭，得到很多不可多得的专业资料，又学习到很多达人们的宝贵经验，幸甚至哉！

不得不说，目前所在的民营企业，对员工职业生涯规划并没有很重视，对员工职业发展倾向评估做的也不全面，只能先介绍一下，期望得到更多大企业、规范企业HR达人们的经验分享。

一、入职培训一--规划的原因和目的：

很多员工，特别是刚走出校园的学生们，其实也并没有想过，自己将来想做什么，找工作时往往根据热门职业、社会地位、工资待遇等等挑选，甚至有很多人为了先找个工作会说做什么都可以。我们在入职培训时，会结合一些案例，甚至是身边人自己的故事，让大家体会到职业生涯规划的重要性。“亡羊补牢，为时不晚。”只要自己有着清晰的目标，通过不懈的努力，相信终能得到长远的进步。我们会很实际，不宣传“不怕无难事，只怕有心人”，社会很复杂，理想很丰满，现实很骨感。哪怕没能达到最终目标，往这个方向一直努力，接近目标了，结果也会比现状要好的多吧。

二、入职培训二—PDP性格测试：

这个测试相信大家并不陌生，还有九格人型、气质类型测试等，应该是比较常用的性格测评方法。各种方法，见仁见智，只是起到参考作用。有些企业可能会放在招聘阶段，而我们是在入职培训阶段以笔试题完成的。PDF测试结果分为支配型的老虎型、社交型的孔雀型、耐心型的考拉型和综合型的变色龙型。根据性格测试，可以让员工了解自己的性格特征，结合自身情况参考。有的员工会觉得很准啊，也有的会觉得不准。我有个朋友社交能力极好，四两拨千斤，能轻松解决很多事情，协调能力强，后来测试了一下，果然是孔雀型，没有测试过的朋友可以尝试一下。

三、访谈参观―兴趣爱好：

通过招聘和面试，对员工就有了一个初步的了解和判断。结合访谈的方式了解兴趣、爱好、特长，体现在入职评价表里。组织对公司全岗位整体的参观讲解，让各位员工对不同岗位有一个初步的了解印象，在入职培训结束后会做一个意向岗位小调查，结合前期测试、兴趣了解、参观印象，确定最终岗位。

四、行为评估—岗后评估：

通过一系列培训，确定正式岗位入职后，我们有一对一的师傅进行传、帮、带工作。通过师傅和同事的观察了解，在HR部门三个月的跟踪辅导阶段对其在本岗位的胜任力、潜力做一个简单的评估。一个月内，允许调换岗位，这里很多企业采用的轮岗值是个不错的办法，大家都有这种心态，是骡子是马，拉出来溜溜才知道呀。

通过这些来引导员工的职业发展倾向，确实有很多不足之处。暂时写这么多，希望能学习到大家的好经验！

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