【07月08日打卡总结】今天的打卡内容，我经

作者小叮噹更新于：2013-07-08 10:41 815

内容来自 2013-07-08 打卡话题

职业发展倾向评估

“我是谁，我想干什么，我能干什么”，做职业规划之前，所有人都得先回答清楚这三个问题。如何通过有效的测评方法和手段，来对员工进行全方位的评估和诊断（如性格、兴趣、爱好、知识结构、能力高低，经验特长等）是成功实施员工职业规划的首要关键，那么，请问：
你会采用哪些工具和方法来对员工职业发展倾向进行全面评估？请具体分享

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今天的打卡内容，我经验不足。以下分享只是个人的体会，不专业，我要跟各位有经验的卡卡们好好学习一些测评工具和方法。

一、我自己感触和通过实践认为，个人的职业发展及职业规划都会经历从随波逐流，尝试期－迷茫期－审视期－清晰定位期这一过程。

1、随波逐流－尝试期

对于大多数应届毕业生或刚步入社会的青年人来说，由于对自我认识不清晰、兴趣及爱好也不是很明显。因此一踏入职场后，对于工作的选择就会无方向，不知道自己能做什么或者喜欢做什么。（少部分人除外，不排除有一些人从小兴趣就特明显，或一开始就会对自己的职业定位很清晰，比如从小立志学医或做歌手、演员的）一些人在学校时所选的专业也并非就是自己所喜欢的。因此这类人大多在职业选择上没有目的或方向，只要能找到一份自己还可接受的，认为差不多过得去的工作就行。

当然也有一部分人会选择与自己所学专业相同的职业工种。但这并不代表，他就会喜欢或一直从事此份工作。对于刚入职场的人来说，随波逐流，或先做做再看，尝试一下是这一时期大多数人的心态。

2、迷茫期

进入职场，工作一段时间后，这部分人开始痛苦起来，我现在一天到晚到底在做什么？这不是我想要的生活，我的生活不是这样子的？这份工作引起不了我的兴趣？这份工作，待遇满足不了我的需求？我的理想不是做这样的工作？我怎么会一直跟这群人工作？我到底是谁？我除了这个还能干什么？我怎样改变，如何能做自己喜欢做的？等等各种各样的问题开始困绕心中。于是进入了职场的第二阶段，迷茫无助期。

3、审视期

有了痛苦的迷芒反思期，很快此时人就会进入审视期。开始重新好好认识、解剖自己内心真正的需求，想法及理想和愿望。大脑开始思考，这一工作，这一生活不是我想要的。那么，我想要的生活，工作是什么？如果要达到我想做的工作或想要的收入或想要的生活，我目前的处境，知识、能力、性格、个人素质是怎样的？我需要做何种改变才能达到我的目标和理想？

这一阶段对于人后期的职业规划很重要，因为我们已经开始思考了，至少大脑已经清晰自已的需求，有了需求和想法，就会对自己有定位，这个定位也可以理解成对自己的人生规划。

4、清晰定位期

经过了对自己的性格、知识、能力、素质等各方面的审查后，基本上对自己有了一个清晰、客观的认识。这时期内心真正的想法就是自己清晰的职业定位。人一有了方向，就会有目标，有了目标就会努力去奋斗实现。也就成功实现了职业发展规划。

上面是自己的浅薄认知。

二、在工作中，对于员工的职业发展倾向的评估，我一般会通过招聘选拔－在职工作绩效考核－定期沟通了解等一系列方法来对员工的发展倾向进行全面评估。

1、通过招聘选拔来评估

在进行相关工作岗位面试时，首先会针对此岗位的工作职责、岗位任职条件、及个人素质要求进行一系列选拔的评估。重点围绕工作经验、个人的知识、技能、工作态度、性格、兴趣爱好、个人的人生价值观、个人的发展意愿、职业定位等来对面试人员进行一系列的筛选评估。通过专业知识测试、综合素质测试等来了解。录用的人员一般是对此岗位有意愿、有经验、胜任力也匹配的人员。

2、通过对员工工作绩效考核来评估

进入公司后，可以通过员工的上司、下属及期部门间的同事和公司客户、工作成果等对员工进行360度全方面的观察、跟踪、考核来更全面的了解员工本人。从而针对员工的工作能力、工作态度、事业进取心、学习能力、人际交往沟通能力、处理异常事件的能力、领导能力等来评估员工的综合能力，是否达到人岗匹配，是否有可塑性，是否可以重点培养，是否有更好的发展晋升空间等。

3、通过定期沟通了解，发挖员工的职业发展倾向

对于各方面表现优秀的员工，可以与其沟通交流关于职业发展的道路及晋升渠道。听听员工本人的意见。对于认同公司的职业晋升通道的员工，对此也没有任何意见和想法的，一般就很清晰确定这就是员工个人的职业发展意愿。不排除有些员工虽然与目前岗位人岗匹配，但其实内心真正的想法和兴趣却不是此岗位。比如有些员工开始是从事HR工作的，也做得如鱼得水，前途可见。经过沟通了解，内心却更希望能够从事销售、业务类工作。此时我们就可以通过此员工的综合素质来给予建议和指导。如果员工执意还是希望能够从事销售、业务类工作，并希望有此机会。那我们不妨可以给予此机会让其从事个人更感兴趣的工作。

对于表现总是差强人意的员工，我们也可以通过员工本人的性格、兴趣爱好、个人优势、劣势等方面与员工进行沟通了解，工作绩效不好，是否员工的工作意愿、兴趣不在此岗位？是否与自己的职业定位相差太远？还是自己目前的能力达不到？针对问题点，我们要给予引导，帮助，使他重新审视、定位自己，指引他走上合适的岗位，从而确定其职业发展倾向。

好了，今天分享就到此。今天要好好学习一下各位卡卡们是怎样利用各种工具来对员工职业发展倾向进行全面评估的。