培训如何落地,如何转化为生产力,是我们普遍关注的问题。这个问题看起来很纠结,其实也是有办法解决的。我的探索是解决三个问题,加强两项工作。
首先解决三个问题。一是要解决什么是生产力的共识问题。哲学上的定义是“人们改造自然的能力”。显然和我们企业理解的生产力有些差异。今天新的定义是“创造财富的能力”。那么从这个意义上讲, 培训转化为生产力就可以落地了,培训的效果也可以显现了。其次,要解决生产力在企业具体化的问题。我们要结合本企业的性质,将生产力即创造财富的能力具体到若干个能力。如强烈的工作意愿;具体的工作技能,拿我们商业企业来说,工作技能可以细化为上下左右的沟通能力、开发客户的能力、维护客户的能力、回收款项的能力、部门间的协调能力、处理客户投诉的能力、仓储准确收发的能力、准确及时配送的能力、后勤保障的能力、药品采购的能力、质量监管和能力,等等。这些能力是看得见、摸得着的。三是解决客观评价的问题。每次培训前,将要提高的能力先作一个量化评价,培训后再作一个量化评价。通过比较看进步。分析转化率低的原因和因素,再针对性的进行补课,使每次培训都有提高。这样老板和部门负责人看得见效果,会更加重视。他们的重视为后来的培训效果的提高又是一个良好的促进。这样就可以形成一个良性循环。
其次,培训后还要加强两项工作:一是利用简报、图片、视频等载体发放给培训人员,再现培训时的情景,让培训不断得到延续,加强培训的反复刺激。二是抓住转化率高的典型,兑现奖励,高调宣传,加强正面引导和激励。这样让公司上下都感觉到培训的好处,HR再做培训就可以得到领导更好的支持和员工的积极参与了。
8楼 雅琦2009
培训落地一直是比较头疼的事情,无论采用什么样的方式方法,总是感觉最后结果不尽如人意,很难用具体的数字来评估。
清水湖主
@雅琦2009:谢谢支持
7楼 zhai5200
投一票,欢迎回访!
6楼 文哲
培训落地三做法:生产力是创造财富的能力;2、解决生产力在企业的具体化问题;3、解决客观评价问题,对培训作一量化的评价。培训需加强两项工作:一是昨用简报、图片、、邮箱、视频等载体发放给受训人员,再现培训的情景,让培训得到延续与不断的刺激,达到培训效果的转换;二是兑现奖励、高调宣传,正面引导与激励。学习啦,谢谢啊
清水湖主
@文哲:谢谢阅读,谢谢支持!
5楼 罗家人
方法较好,支持一票!有空望回访。
4楼 兰雅
http://www.hrloo.com/rz/96382.html 感恩有你,分享更快乐。加油,欢迎继续!
3楼 红尘醉弥勒徐胜华
三个问题,二项工作,支持一票!
清水湖主
@红尘醉弥勒之徐胜华:谢谢支持
2楼 猪在天上飞
有同感,培训也需要胡萝卜与大棒,两个都抓好了效果才会突出+票
清水湖主
@猪在天上飞:谢谢支持
1楼 圈圈点点
作法很实用,借鉴了哦,+1票,欢迎回访http://www.hrloo.com/rz/97618.html