【07月08日打卡总结】职业生涯规划，这是人

作者白玉京 2013-07-08 08:48 803

内容来自 2013-07-08 打卡话题

职业发展倾向评估

“我是谁，我想干什么，我能干什么”，做职业规划之前，所有人都得先回答清楚这三个问题。如何通过有效的测评方法和手段，来对员工进行全方位的评估和诊断（如性格、兴趣、爱好、知识结构、能力高低，经验特长等）是成功实施员工职业规划的首要关键，那么，请问：
你会采用哪些工具和方法来对员工职业发展倾向进行全面评估？请具体分享

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职业生涯规划，这是人力资源领域大到无边，又小到几点的课题，也是人力资源最重要的一个环节。说大，是指职业规划是一个人力资源所引申出来的一个专门的职业，专门分析人的性格、爱好、技能，从而给出建议。说小，是指我们人事平时做的岗位分析和人员分析就是这方面的工作

怎么样才能人尽其才，财位匹配，是我们一直追寻的目标。但是如果不是专业的做职业规划师的岗位。这个职业规划的工作也是要有限制和范围的，这个范围就是围绕公司的岗位来进行，总不能做完规划之后，员工都去别的公司发展了，那样就很悲催了。

我简单的说一下我所做的职业规划工作吧，请大家多多指教。

1.测试：现在网上有好多性格测试、情商测试、兴趣爱好测试的题目，我们在面试的时候也不放引入这些，索然有的时候不是很准确，但是也能说明一些问题，如果我们队岗位的工作很了解的话，我们就能做出最初的人员配置。

2.培训：新入职员工到岗，肯定是要进行培训的，除了企业文化，工作制度，岗位说明等之外，还有就是要进行公司晋升岗位和渠道的培训。你当前岗位是处在哪个层次，职位的发展的方向是哪里，岗位发展的方向是什么，这个岗位的最高职位是什么，你晋升到这些职位需要做什么工作，给员工指出明确的职位和岗位的发展方向，让员工明白我需要做怎样的工作才能得到晋升，这样员工心里就会有个谱，这样的工作是不是适合我，以后的岗位是不是适合我，我需不需要转岗。这是员工自身的职业规划。

3.谈话：我们在工作中要注意观察员工的工作情绪和态度，结合绩效考评进行谈话，员工是不是适合技术岗位，是不是适合业务岗位，在和员工进行谈话，听听员工对工作的看法和想法，做出岗位调配的方案，再和员工谈谈调岗的事情，分析员工，基本上就能解决问题。这是属于引导的职业规划。

4.业务能力：员工有没有工作能力，有没有成绩，这些都是一目了然的事情，分析员工为什么没有取得成绩的原因，基本上就能得出这个员工适不适合岗位的工作，然后进行职业谈话。

我们做职业规划，最忌讳的就是只相信数据，有的时候数据并不一定准确。我们需要做的就是了解员工的想法，再结合数据，做出正确的判断。

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