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1、我们公司校园招聘一般使用DISC性格测评
2、外部招聘(中高层人员)或内部选拔等使用北森测评软件
测评维度包括:诚信度,忠诚度,管理素质,管理技能,管理风格,能力倾向,职业价值观,管理案例分析,公文筐等
测评报告分为:招聘报告、评估选拔报告、干部储备报告、培训发展报告、管理层诊断报告、个人发展报告、核心素质清单
DISC个性测验的主维度特质定义
DISC个性测验主要从以下四个主维度特质对个体进行描绘:
(1)服从性(C)
一般描述:
准确的、有分析力的、谨慎的、谦恭的、圆滑的、善于发现事实、高标准、成熟的、有耐心的、严谨的。
对团队的贡献:
善于下定义、分类、获得信息并检验
客观的、"现实的锚"
保持高标准
有责任心,稳健可靠
综合性的问题解决者
小团体的亲密关系
相似的工作环境
私人办公室或工作环境
压力下的倾向:
悲观的
挑剔的
过分批评
紧张的、大惊小怪的
可能的缺陷:
受批评时采取防御措施
常陷入细节之中
对环境过分热衷
似乎有点冷漠和疏远
理想环境:
需要批判性的思维
技术或专业领域
高C的情绪特征:害怕
编辑本段(2)稳定性(S)
友善的、亲切的、好的倾听者、有耐心的、放松的、热诚的、稳定的、团队合作者、善解人意的、稳健的
可靠的团队合作者
为某一领导或某一原因而工作
有耐心和同情心
逻辑性的思维
服务取向
稳定的、可预测的环境
变化较慢的环境
长期的团队合作关系
人们之间较少冲突
不受规则的限制
非感情表露者
漠不关心
犹豫不决
坚定的
倾向于避免争论
在确定优先权时遇到困难
不喜欢非正当的变化
高S的情绪特征:非情绪化的
编辑本段(3)支配性(D)
爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的坚持不懈的、问题解决者、自我激励者。
基层组织者
前瞻性的
以挑战为导向
发起运动
有创新精神
高要求的
紧张的
有野心的,好侵略的
自负的
非日常工作的
带有挑战性和机遇的工作
不受控制、监督和琐碎事困扰
革新的、以未来为导向的环境
表达思想和观点的论坛或集会
过度使用地位
制定的标准太高
缺乏圆滑和变通
承担高速、过多的责任
高D的情绪特征:愤怒
编辑本段(4)影响性(I)
有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、鼓舞人心的、乐观的、令人信服的、受欢迎的、好交际的、可信赖的。
乐观、热情
创造性地解决问题
激励其他人为组织目标而奋斗
团队合作者
通过协商缓解冲突
人们之间密切联系
不受控制和琐碎事的困扰
有活动的自由
有传播思想的论坛或集会
有相互联系的民主监督者
自我提高
过分乐观
过多的言语
不现实的
不注意细节
在评价人方面不现实
不加区分地相信人
情境下的倾听者
高I的情绪特征:乐观
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经济基础第35章考点梳理
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案:更换可支持接收长短信的手机
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解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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解决方案: 申请人工协助
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