学习徐胜华之培训指导

作者幸福舞月光 2013-05-16 12:53 785

07:30 红尘醉弥勒之徐胜华 ( 班级:21 班学号:120821103号 )1A、有1、有

培训就是老板出钱，员工出力的事，要说培训行不行，关键看执行！但是很多时候，上有政策，下有对策，老板对员工是剃头担子一头热，员工对老板是上坟烧报纸—唬弄鬼呀！所以，碰到这种情况怎么办？可以采用以下办法：

1、宣传有方法

开展培训时，就得告诉受训人员，公司希望通过培训达到什么效果，须要怎么做？培训后，大力宣传培训的内容，同时开展专项活动，比如某某活动月，定主题、定方案，成立专项小组，制定奖惩措施，早会、例会、月会，天天说，周周讲，让培训的内容深入人心，不断引导与暗示公司希望达到的效果。员工嘛，都是不见兔子不撒鹰的主，公司都面朝大海了，员工自然春暧花开啦！

2、执行有承诺

培训时，公司可定下规矩，让执行的人写下承诺书，将承诺书写进公司会议纪要中，在全体员工大会上宣布，让员工来监督，实行计划公开、执行透明、监督有力，保障有效！凭事实说话，让数据说话，让执行不到位的人愿赌服输，毕竟群众的眼镜是雪亮的。再说了，这年头，爱惜羽毛的人总比不要脸的人要多哦！比如说：我司去年在8月份培训6S时，让各部门负责人承诺，落实6S各项活动，谁落后谁就吃苦瓜两根，人力资源部专门做看板，将签名后的承诺书贴在宣传栏里。结果设备科在当月评比中落后，执行不到位，没有什么好说的，设备科长在全体员工大会上吃苦瓜，并且进行自我反思！这样的执行力，谁敢不当回事？除非是猪撞树上了，实在太可二！

还有一次进行招聘培训时，结果人力资源部招聘计划没达标，我本人也在公司主管例会上咬牙吃了两根苦瓜！个中滋味那是；横眉冷对千夫指、心有不甘守承诺！这种情况下，选择当逃兵，那就让人看不起，选择输人不输阵，大不了爷再杀回来，相信到时，再牛叉的人也要说个“赞”字。

3、检查有力度

培训后，不仅要测试，还要行动起来，再好的方案，不执行那等于废纸一张，有执行，不检查也等于小猫洗脸，表面文章。有检查没反馈，也是雷声大，雨点小，不起作用！

所以，培训后的执行力度，就要像鬼子进村，步步为营、层层推进，反复扫荡，一句话，抓得就是八路，稍有风吹草动，那就给他一梭子，来个火力打击，决不放过漏网之鱼！检查也是搂草打兔子，搂草只是过程，打兔子才是目的！

对于HR来说，让培训效果落地，这可是技术活，既要拉着虎皮扯大旗，又要借力打力，要营造咱是在替天行道，对于任何图谋不轨、以下犯上行为，要坚决打击之！HR也要有意识的建立高压线，让人不要轻易越雷池一步，不要试问：是自己的头硬，还是HR的刀快！

在执行过程中，要把培训的效果引导成老板所希望看到的成果，先让自己立于不败之地，只有身穿黄马褂、手持尚方宝剑，才能行霹雳手段，施雷霆之威！要让人明白，只有跟着组织走，才能有进步，否则，是龙你得给我卧着，是虎，你得给我趴着！

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