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员工入职以后，尽可量以满足企业需求为先，我认为刚刚入职的人员不容易在企业中找到自己合适的位置，需要一段时间的磨合期，比如在外来看，女孩子都觉得行政这个岗位不错，都争先恐后的争取这个岗位，但是争取到以后发现行政工作琐碎，不容易掌控，并不是自己理想的岗位等等。
所以员工进入企业以后，三个月内，每周都会与新员工以及员工部门直属领导进行沟通，考察员工在岗的状态，试用期时，我们给予员工更多的时候找寻自己的方向，当然如果他现在从事的是基层操作，他想获得店长或者项目主管的岗位时，作为人事部门，一般会给予员工一些意见，比如你想做**岗位需要具备怎样的素质，具备怎么样的知识储备，中层、高层述职的时候，也积极的邀请大家来听，让员工自己主动的去了解自己争取的位置，主动的让员工去学习和选择，我们只作为平时的关注，频率不低于2次/月
我一般会建议员工时时刻刻的从三个方面来考虑自己的价值：
一、我的岗位职责是是么
我希望他们在自己的岗位上知道是么是自己应该做的，应该做到是么程度，首先先满足企业的一般需求，并且对于员工本身也清楚的了解自己岗位的工作范围
二、我的岗位存在的意义是是么
这是企业对于一个员工更深层次的一个需求，员工在了解岗位意义的同时，也逐渐的了解自己的岗位价值，当然，如果一个岗位没有存在的意义，那么我们完全可以撤销这个岗位，这样来做，1、是为了让员工价值与企业利益想结合，2、员工觉得参与到企业的建设中来，有自我成就感3、测定这个岗位是否需要设定，工作是否饱和
三、离开这个企业我能够做是么
与员工谈话或者是员工培训的时候，我们经常要提出这样的问题，原因在于，我们不仅仅要在企业内部培养员工，我们需要员工更多的去学习知识，在完善自我以后提出改进意见，即是离开企业也可以求得一份满意的工作。
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