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虽然每天只要没有出差,就一定记得9:30之前来打卡看看今天的学习内容,虽然每天九点半都来打卡,看了每天的学习内容,但是基本不敢有任何的发言,因为,这个月的培训模块的学习,真是让我纠结万分。
一个月已经过半,也没有想过要参加主题征文,今天再一次参加了公司的内训后,着实想来发发恼骚了。仅此而已。
在人资的这么长的一段时间里,做培训的日子很短,一直觉得培训就是鸡肋,食之无味,弃之可惜。公司有健全的培训相关制度如讲师管理制度、培训服务协议管理制度、课程开发制度诸如此类包罗万象.......最可惜的就是培训的投入及对培训人员的培养,一直都是让培训专员们咬牙切齿。
可能,是我们对培训的投入不够;也可能,制度虽健全却无实际落地;再者,员工对培训的要求太高,内部的讲师们无法满足要求;又或者,我们根本就从一开始,没有把培训的体系健全起来......结果是,做了很多的培训,也许一开始听完激情万丈,但最后的感觉都一样——没有成效。
我们的培训,究竟是怎么啦?有年度计划,有课程评估,有课后调查,为什么每次满意度调查的时候,大家还是觉得缺少培训呢?员工的真实需求究竟是什么呢?
这个月,看到了很多师兄师姐们在培训前期、过程中及培训后的方法措施,真是受益匪浅。原来,我们的需求调查、我们的讲师选拔、我们的课后追踪等等还有那么多的地方还有那么大的空间,如果再有机会,我想培训就不会再是鸡肋的,希望能够把她做成为吸引更多新人进入公司的亮点,所以,把三茅的地址分享给了部门做培训的小伙子。希望培训工作在他的努力下越来越良性的开展下去。
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