【07月08日打卡总结】在每年绩效评估的时候
作者 香香的草莓
2013-07-08 09:21
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“我是谁,我想干什么,我能干什么”,做职业规划之前,所有人都得先回答清楚这三个问题。如何通过有效的测评方法和手段,来对员工进行全方位的评估和诊断(如性格、兴趣、爱好、知识结构、能力高低,经验特长等)是成功实施员工职业规划的首要关键,那么,请问:
你会采用哪些工具和方法来对员工职业发展倾向进行全面评估?请具体分享
“我是谁,我想干什么,我能干什么”,做职业规划之前,所有人都得先回答清楚这三个问题。如何通过有效的测评方法和手段,来对员工进行全方位的评估和诊断(如性格、兴趣、爱好、知识结构、能力高低,经验特长等)是成功实施员工职业规划的首要关键,那么,请问:
你会采用哪些工具和方法来对员工职业发展倾向进行全面评估?请具体分享
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在每年绩效评估的时候,我们分2部走,人事部会要求员工每人填写自己对自己前6个月的评估,主要内容是对自己目前工作状况,工作态度的总结和自我评价。同时,员工还能对自己未来半年的培训需求,工作方面的发展对公司所能提供帮助的建议,自己职业规划的方向,能力的提升等几方面提出书面建议和意见。
人事部在收集完所有信息后,对员工的意见分类,总结,着眼于评估过去,规划未来,以部门为单位,与部门主管,经理,甚至跨部门的其他经理开会讨论。对员工个人采用横向、纵向公平,公开的评估,并将评估结果由各主管反馈给员工个人,以期达到实施效果。希望与大家一同探讨:)
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