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《 关于薪资的指导意见》
一、薪资的重要性
1、因为薪资是企业职工的主要生活来源，关系到切身利益，所以薪资是大家关注的焦点
之一。所以公司应本着对员工负责的态度，科学、严谨、合情合理的对待员工的薪资。
2、薪资集中体现了企业文化，是企业文化落到实处的具体内容。
3、薪资是面对所有员工，面广、量大、长期，必须妥善的处理好。
4、薪资处理不好，会对职工的工作情绪产生负面影响；降低整个公司运作效率。
二、薪资的复杂性
1、薪资的影响因素诸多。涉及：国家规定/区域总体工资参考水平/公司经
营状况/本人的岗位、职务、级别、工龄、表现/工作时间（加班、法定节假日、请假
等）/工作考核考评结果等等。
2、薪资有一定的波动性。主要来源整个经济形势/社会形势/就业形势/企业生产经营波动
（企业经营条件/工作强度/自动化强度/设备效率/设备优劣）
3、薪资与职工本人的表现关联性。贡献越大，态度越积极，能力越强，效率越高，进步越快，薪资越多；
反之越少。
三、薪资的公平性
针对薪资的重要性，复杂性， 坚持薪资公平性指导原则:无论是按社会常规水平公平的衡量还
是按公司内部水平公平的衡量都使个人利益显得较为公平。
1、社会常规水平公平的衡量：
▲主要为同样的工作条件/同样的岗位/同样的贡献，不低于社会平均水平；
▲另参照学历/专业/工龄/经历/能力/资质等。
2、公司内部水平公平的衡量：
▲主要考虑实际工作表现/实际考核业绩。相近的贡献大小/相近的职务/相近的工作条件/相近的岗位/相
近的级别薪资待遇相近。
▲另参照职务/级别/能力/工龄/资历等。
通过两个公平使职工都能享受到公平合理的利益分配，长期受益。防范不公平的现象，
杜绝消极思想，鼓励先进，防止落后。
四、薪资的可操作性
1、总办要对整个社会薪资标准及时了解，更新；
2、公司对薪资水平体系每半年做一次规划；
3、根据各岗位的不同级别制定、完善薪资体系；
4、每月对每个人进行考评，建立一套精细化的考评体系，使每位的成绩如实反映，每位
的失误、缺点如实反映。
5、阶段性的进行变更，对薪资实行动态管理
阶段性变更：①每年2次结构性变化
②人员岗位/职务/工作范围进行相应的调整
③个人的基本状况变更（学识/工作范围/工作技能/工龄）进行相应调整
④考核的方法要随着公司的发展进行阶段性变化；公司不断的发展，要
求越来越高，对员工的考核方法要求越来越高。
调整薪资的基本思想：鼓励先进，奖勤罚赖。
6、每个人的工资有比较明确的工资结构：基本工资+工龄+考核奖+单项奖+加班
7、对经常性遇到的问题制定预案，例如：
①新干部入职薪资待遇（外单位级别高与本公司低的矛盾）
②新老员工薪资待遇（实行工龄奖）
③同样的工作，不同资历的薪资待遇
④同样的职务，贡献大小的薪资待遇
⑤同一时间入职，进步快慢的薪资待遇
⑥新老干部的薪资待遇
⑦一专多能，一专一能的薪资待遇
⑧等等
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3楼 找未来的自己
民营企业的薪资啊~
2楼 孟晨曦
先顶一个 学习了 好好研究下一个做工程的民营企业 绩效薪资到底要该怎么订
1楼 天蓬之赵永
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2楼 孟晨曦
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