这一块其实是HR种算是高端的了,普及度应该非常有限,我们公司就没有,不过其实也是理所应当的,因为这种分析测评后得出的指导意见,很多时候都必须建立在基础数据完备,同时利用效率高的前提之下,现在有不少中小单位其实就人事基础档案都其实非常低端,仅仅只能算是记录,不能算是数据,另外,对于员工在企业工作过程中的数据更加没有去做过科学的收集与留用,包括培训档案(不是简单的记录学了啥,包括效果评估等)绩效记录(大部分单位能有当年的其实都是不错的了),晋升调动记录(这是一种职业轨迹),各种谈话记录等等,在基础数据如此薄弱的情况下职业规划是不能真正开展的,即使形式上开展了也不能真正给员工已可信科学的效果,所以为企业创造价值的可能性绝对会有折扣。
我一直很关注体系基础建设,不管是多么牛的技术工具,都建立在坚实的基础数据之上,其效果都取决于这些基础工作的扎实程度,越扎实越事半功倍,否则得了宝剑不见开封……可能人资经验和自己的平台有限吧,观点欢迎卡卡高手们拍砖