【07月08日打卡总结】我们公司一般对员工职

作者 0371财神 2013-07-08 09:35 186

内容来自 2013-07-08 打卡话题

职业发展倾向评估

“我是谁，我想干什么，我能干什么”，做职业规划之前，所有人都得先回答清楚这三个问题。如何通过有效的测评方法和手段，来对员工进行全方位的评估和诊断（如性格、兴趣、爱好、知识结构、能力高低，经验特长等）是成功实施员工职业规划的首要关键，那么，请问：
你会采用哪些工具和方法来对员工职业发展倾向进行全面评估？请具体分享

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我们公司一般对员工职业发展倾向的评估，主要从以下几个方面进行：

1、结合员工的性格、兴趣与爱好进行评估：俗话说，江山易改，本性难移，一个人的性格在三到七岁的时候已经基本形成，成年以后定型（18--20岁），除非发生一些重大的事故，会有些改变，否则一生保持不变。性格没有好坏之分，只有合适与否。相对来说，九型人格中的第三型成就型的员工，比较适合做销售。成就型的员工，一般比较外向，喜欢扩大自己的生活交际圈，再进行产品的销售。他们喜欢销售合同订单签订后的成功感觉，他们具有坚持不拨的个性，不怕客户的拒绝，会用尽各种方法说服客户与其合作。当然一个人的兴趣和爱好，也是他努力工作，钻研工作的动力，一个人就是喜欢算来算去，那就干脆让他去做财务，他会在业余时间钻研提高他的财务技能，工作的时候又努力工作。

2、结合岗位的专业知识要求、员工继续深造的成果：有些岗位对专业知识要求很高，你必须是相关专业科班毕业，并且通过相应的执业资格考试才可以进行工作。如执业医师、执业护士、执业律师、执业审计师等职业，必须是专业的人员从事专业的事业。没有执业资格的人员一律不予使用。有的员工在工作之余，会继续深造；对于这种爱学习有求知欲的员工，给予其机会，引导对方在工作的领域里继续深造提高。

3、结合员工的知识结构、经验特长来评估：随着工作经验的增加，一个人掌握的知识结构会越来越多，通过这些经验和特长可以有效的缩短处理问题的时间与质量。比如在本企业做过销售的人员，如果想转行做培训讲师，就可以更好的结合其之前的销售经验来进行实战培训。

4、结合员工的工作态度、工作能力进行评估：工作态度决定工作成效，工作能力决定工作质量。对具有责任心的员工给予重视并重用。

5、综合员工的专业技能，管理能力等进行评估：结合员工本身的职业定位与发展方向，是想在专业技能上提高，还是喜欢做管理，还是二者都喜欢挑战。有的员工喜欢从事技术上的工作，可以走技术提升路线，为其定位技术能人，可以鼓励其在技术领域里钻研并取得成绩。有的员工喜欢做管理，可以鼓励其在工作时，多加锻炼管理方面的能力。

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