最近我们公司一个部门的人流失特别严重,部门负责人就一直在说是我们招聘不到人,反应说工资太低,工作量太大……
因为是保安员,大多数人认为这个行业没有前途,也挣钱少,养不了家,所以在招聘过程中比较困难;但是最近发现新入职员工流失比较严重,而部门反馈是因为工资太低,其实在应聘过程中也不乏有工作经验,能力素质不错的人选,他们的目标是可以当个领队,或者主管;部门反映的工资低,我们在求职者应聘过程中就会如实告知,如果是入职以后认为工资低就有点说不过去了,以往我也特意注意过新进员工的入职动态和直接领导对新入员工的培训,发现应该与他们部门的管理、培训还是有关系的,而且事后也得到了证实,但是部门他不知道自己的管理出现了问题,也死活不承认,当然我觉得这跟我们也有脱不掉的责任,如果改变,那将是多么庞大的一个信息体系,要从制度、人员等等去改变,很是困难,现状一直在持续中,我只不过是个小喽喽,只能就这样了
4楼 扭不转的螺钉
3楼 森林
这样的人格局太小
2楼 森林
就像楼上说的,你们可以做一下离职面谈,当然了,现在的离职面谈里面水分很大。可以做一下员工满意度调查啊,跟领导好好沟通一下,为什么离职率这么高。
1楼 承枫
可以做离职面谈,要求部门自己进行离职分析,查找原因。。。