VIP
创作中心 学习中心 会员中心

三茅人力资源网 三茅文章

当前已有 3,376,191 篇文章, 255,580 位HR写过文章

最新专栏文章

  • 2012-10-24 09:39:08 邹善童发布
    经营绩效评价
    企业经营绩效指企业在一定经营期间内所取得的经营成果。企业经营绩效评价就是对企业一定资产运用和财务效益等经营成果,进行定量及定性对比分析,做出真实、客观、公正的综合结论的过程。企业经...
    查看全文>> 阅读(7442) 评论(5人) 收藏(3)
  • 2012-10-23 12:57:59 邹善童发布
    财务绩效评价
    财务绩效评估是利用财务指标对公司绩效进行比较分析的方法,由于财务指标涵盖了企业经营过程,所以财务绩效评价可以帮助投资者全面判断企业经营管理状况,发现企业经营管理问题,揭示企业所面临...
    查看全文>> 阅读(25669) 评论(6人) 收藏(3)
  • 2012-10-23 08:46:14 林牧发布
    分配制度改革之忧
    改革走到今天,容易的都改得差不多了,剩下的全是难啃的“硬骨头”,不能回避也无法回避――收入分配制度改革就是这样一块难啃的“硬骨头”,小平同志在改革之初就曾告诫:“尤其是生产关系和上...
    查看全文>> 阅读(1122) 评论(0人) 收藏(0)
  • 2012-10-22 09:30:20 邹善童发布
    绩效管理之组织绩效评估
    从狭义上说,组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体。在公司中,公司是组织、部门是组织、事业部是组织、为完成一定工作而集合的员工也是组织。所谓组织绩效评估就是对...
    查看全文>> 阅读(3536) 评论(24人) 收藏(3)
  • 2012-10-20 11:04:35 邹善童发布
    发文两月统计
    8月20日开始在三茅发文,两个月工作,自己作个小结:发文数量:40篇发资料数量:5份关注人数:2968人好友数量:159人日志发布时间阅读数量评论数量备注绩效评估121019....
    查看全文>> 阅读(1417) 评论(0人) 收藏(0)
  • 2012-10-19 09:49:08 邹善童发布
    绩效评估
    绩效评估指组织定期对个人或组织工作行为及业绩进行考察、评估和测试的过程。在绩效管理循环过程中,绩效评估处于绩效监控和绩效激励与反馈之间,以绩效监控数据为主,总结绩效计划的落实,也是...
    查看全文>> 阅读(2186) 评论(10人) 收藏(4)
  • 2012-10-18 19:38:36 红尘醉弥勒徐胜华发布
    HR之选人
    最近因为招人的问题,感觉HR这行的就是冰火两重天!就像三茅网站那个视频中所说的一样,HR就是上辈子折翼的天使!不管怎么说,既然入这行,那就得淡定,最多就是这辈子再折一次呗!都说“企无人...
    查看全文>> 阅读(4304) 评论(22人) 收藏(32)
  • 2012-10-18 10:05:47 邹善童发布
    绩效辅导
    绩效辅导是管理者在绩效实施过程中,对下属进行指导,确保下属按照绩效要求完成工作,或提高下属工作效率、绩效水平及胜任能力的过程。绩效辅导是绩效监控工作的一部分,是管理者指导下属员工按...
    查看全文>> 阅读(5506) 评论(3人) 收藏(4)
  • 2012-10-17 21:31:47 邹善童发布
    从以正合,以奇胜想到人力资源者基本素质
    今天单位组织秋游,爬了一个小山包,4公里吧,久未活动,的确有些累了,加之喝了点酒,实在是不想工作。不过晚上查看日志留言,还是生起了一些感想,所以还是动笔记录下来吧。以正合,以奇胜是...
    查看全文>> 阅读(2776) 评论(16人) 收藏(3)
  • 2012-10-16 12:50:01 邹善童发布
    绩效预警机制
    绩效预警机制是企业运行的仪表盘,通过绩效预警机制,管理者对企业的问题可以一目了然,而不必漫无目的地从事繁琐的数据收集和分析。管理问题存在时效性,及时发现问题,比发现所有的问题更加重...
    查看全文>> 阅读(6130) 评论(12人) 收藏(6)

共11400条上一页1..1126112711281129113011311132..1140下一页跳到确定

申请专栏

如果你拥有丰富的HR行业或相关领域的经验,可以加入三茅,为推动中国人力资源事业的发展贡献一份你的力量。

联系QQ:1500126679

查看申请要求

专栏发文规则

更多> 专家介绍

  • 夏国玮 十余年人力资源从业经验,先后开发出独有的“人力资源激励价值分析模型”,“人力资源绩效管理体系设计方法”,“企业核心人才评价模型”,“企业关键人才开发体系”等多个被实施验证有效的企业激励方法与管理模型。
  • 战狼先生陈昌锦 历任港资企业、民营企业、新三板、大型A股上市公司,目前在某主板上市公司担任人力总监之职。我的理念:理论是为实战服务,结果才是我们要的成绩。
  • 齐涛 资深HR,从毕业到现在一直从事人力资源管理工作。
  • 曹锋 财会专业,至今有15年财务与人资管理经验,擅长人力资源战略规划
  • 王胜会卷毛老师 工具书作家,斜杠青年(HRM内训教练/HRM咨询顾问/HRM图书编辑);编著HRM图书20余部,参编50余部,发表学术论文8篇;历任国家公务员(辞公职读公费研究生)、教育集团HRD、咨询公司HRM顾问;现任教育科技公司CEO;全国多家中小企业人力资源管理常年顾问;人社部、中国人事考试培训网国家职业资格企业人力资源管理师、劳动关系协调师特聘讲师;《我的第一本HR入门书》加印18次10万+册作者

评论动态

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了