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公司人员配置的问题该如何解决

一家较小的装饰公司,其中公司办公室主要有业务部(5人)、设计部(4人)、文员(前台1人)、预算员(1人)、包括我这个实习人事专员(1人),大概有10来人,现在公司想改变公司中一些人比较忙一些人比较闲的现状...
2024-09-02 13:42:01

如何设计或构建建筑施工企业项目薪酬管理制度或统一的执行体系

各位大咔好,我现在在一家大型国有建筑施工单位工作,目前在总部负责薪酬板块业务,我们公司的大体情况是我们属于二级单位,归属总公司领导,,总部下面设有13个子公司,各个子公司下面设有3-4个分公司,分公司直...
2024-09-02 13:41:58

请问部门绩效考核系数如何来定

请问部门绩效考核系数如何来定回答一:你说的绩效考核系数是指具体的绩效指标还是绩效指标系数?以下为个人见解:绩效的设立过程:岗位说明书——确定绩效奖金的额度——关键绩效指标描述(职能以部门、课、系为单...
2024-09-02 13:41:27

员工提出离职已审批,又反悔了,该怎么办

我们公司一员工,经常和同事吵架,领导谈话后,同意离职,已提出离职申请并审批,过了几天又反悔了,这种情况该怎么办?没有办离职交接可不可以算离职?如果部门同意其继续工作,且要做出保证,下次再犯接受惩罚,...
2024-09-02 13:41:25

工伤员工劳动关系解除要跟他签什么协议?

工伤员工(八级伤残)现在准备跟公司解除劳动关系,总部已批示要给他一次性伤残就业补助金,公司这边要跟他签什么协议?回答一:解除劳动关系的协议。自己写就可以了,没有什么固定的模式的。只要把约定的事项写在...
2024-09-02 13:41:17

如何操作可以避免调岗带来的法律风险

各位老师,各位专家,大家早上好我是在一家传统制造企业(5000人左右),现在我们想在企业内进行调岗,可能在全公司内部调岗,也可能在部门内部调岗。请问如何操作可以避免调岗带来的法律风险,以保证合法合规合情...
2024-09-02 13:41:00

如果面对一个抢功劳的同事

领导在外地,本地我们团队就我和另一个同事两个程序员,他比我先来一个月先接触工作,所以我来了之后,他扮演了工作接口人的工作。项目在后期维护中,他从测试团队拿到任务需求然后分配我俩人做,由于他技术能力比...
2024-09-02 13:40:42

劳动合同未续签企业应如何将损失降到最低

我们单位下属的分厂有一名员工于2012年7月1日签订劳动合同,该合同于2014年6月30日到期,因各种原因公司一直未与该员工续签,直至2015年9月公司因经营不善停业,该员工要求索要没签劳动合同的补偿,公司应该如何与...
2024-09-02 13:40:21

签劳动合同可以签订半年或者几个月的合同吗?

签劳动合同可以签订半年或者几个月的合同吗?如果合同到期,准备自动解除劳动关系,需要提前通知吗?如果提前通知,需要提前多少时间通知?回答一:基本上不怎么会有人签订半年或几个月的。提前30天通知解除合同不...
2024-09-02 13:40:18

关于计件工资制的问题怎么处理

我们公司有两种计算工资的方法一个是计时的(一般的是男工),一个是计件的(一般的是女工)。公司大部分是夫妻,现在男的挣的都没老婆工资高,而且他们却是关键的岗位,所以大部分男工心里不平衡。目前公司打算全...
2024-09-02 13:40:10

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