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HRBP如何用SWOT分析工具进行人力资源战略分析

SWOT分析工具是通过全面分析企业内部的优势(strength)和劣势(weakness)、外部的机会(opportunity)与威胁(threat)获得相关信息,从而得出结论的工具。制定人力资源管理战略措施:(1)打造雇主品牌,增强企...
2023-04-20 17:48:17

什么是6个盒子工具/模型

6个盒子,也叫6盒模型,是一种诊断组织健康状况的工具。通过6个盒子工具,能够盘点组织的现状,快速找到组织当前存在的问题,更精准、高效地解决问题。6个盒子实际上指的就是6个维度,分别是使命与目标、结构与组...
2023-04-18 18:40:53

企业中的工作流程如何分级管理

企业中的工作流程中分级管理,不同层级的流程代表着不同的含义1.零级流程零级流程就是企业在业务层面的核心价值链,是整个企业中的最高级别流程。在零级流程中,每一个方框代表着一个业务流程的总名称。2.一级流程...
2023-04-18 18:40:16

HRBP如何设计标准工序

HRBP设计标准工序时,有6个步骤:第1步,确定工艺标准。确定企业产品的尺寸、重量、材质、精度、技术,以及加工顺序等相关要求。第2步,调研作业现状。通过实地观察调研,发现企业当前员工的操作情况,分析员工操...
2023-04-18 18:39:45

什么是标准工序

标准工序是一套标准化的作业程序。企业通过对岗位制定标准工序,能够规范岗位的工作程序和员工的工作行为,实现和保障产品的标准化。标准工序同时也是管理者判断员工作业质量的重要依据,通过比照标准工序,能够快...
2023-04-18 18:39:16

什么是KANO模型

KANO模型最早被用在营销领域,体现了顾客需求和顾客满意度之间的关系,可以用来解释商家如何满足顾客的需求。在企业当中,业务部门的领导和员工就相当于顾客,HRBP就相当于提供商品或服务的商家。HRBP要满足业务部...
2023-04-18 18:38:43

什么是BLM工具

BLM全称BusinessLeadershipModel,BLM,BLM工具是一种把战略目标、核心价值观、业务发展、人才发展与领导执行结合在一起的模型工具。BLM来源于IBM公司保证战略规划和业务落地的方法论。BLM工具的顶端和底端分别是...
2023-04-18 18:38:16

什么是商业画布

商业模式画布分成两个部分:一部分是供求关系,一部分是成本收益。供求关系指的是商业模式当中供给与需求之间的关系。供求关系是一切商业模式的基础,有需求,才有供给。如果没有需求只有供给,则是一厢情愿,商业...
2023-04-18 18:37:07

HRBP驱动业务方法有哪些

HRBP要驱动业务发展,需要帮助企业、部门、团队理清商业模式,找到商业模式的核心;需要理清战略、执行、领导力、价值观、业务和人力资源管理之间的关系;需要明确业务部门的需求,令业务部门管理者和员工满意;需...
2023-04-18 18:36:10

HRBP的角色模型是什么

HRBP的角色模型可以使用V-CROSS模型。V-CROSS分别代表着6种角色:第1种角色是传承核心价值观的驱动者(Value,取首字母V)。第2种角色是组织变革的推动者(ChangeAgent,取首字母C)。第3种角色是员工关系的维护者...
2023-04-18 18:35:40

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