多维立体型组织机构是矩阵型组织机构的发展和延伸，它是将事业部型组织机构和矩阵型组织机构有机结合后形成的新型组织机构模式。这种组织机构多运用于规模较大、产品多样、跨地域较广的超大型公司。
多维立体型组织机构通常包括三个维度的管理机构：一是按照部门职能划分的专业参谋机构，属于专业成本中心；二是按照产品划分的不同事业部，属于利润中心；三是按照地区划分的管理机构，属于地区利润中心。
多维立体型组织机构的优点：
1、能够最大限度地满足顾客的需要；
2、更加容易从全局性考虑问题，便于公司层面集体决策；
3、人力资源能够有效地在组织内灵活共享；
4、能够适应更加复杂的外部经营环境。
多维立体型组织机构的缺点：
1、员工可能面临三重管理关系，更加容易无所适从；
2、对员工的沟通能力和人际关系能力要求较高；
3、组织机构较复杂，管理成本较高，可能影响决策效率。
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