模拟分权型组织是在职能型组织的基础上,根据各部门的特点以及在管理上的不同要求,将组织划分成类似于事业部的多个单位,将其作为独立的生产经营部门,模拟独立经营、独立核算、自负盈亏。
需要注意的是,与事业部制组织机构不同,模拟分权型组织划分的部门并非真正意义上的经济实体,通常只有总公司才具有法人资格。其他部门的独立经营和自负盈亏是通过内部财务核算的方式体现。
这种组织机构大多适用于已经具备了一定规模,生产的规模性、稳定性或连续性较强,具备一定财务管理能力的企业,是一种统分结合的管理模式,同时具备职能型和事业部型组织机构的特点。
模拟分权型组织机构的优点:
1、适应性更强,可以作为职能型组织机构管理上的补充;
2、能够激发各部门的积极性,提升组织活力,提供效率;
3、相比职能型组织,权责利的划分更清晰,员工责任感更强。
模拟分权型组织机构的缺点:
1、相比职能型,组织的横向沟通和交流难度更大;
2、许多职能部门的计划和目标难以量化;
3、内部价格的确定容易引发矛盾。