网络型组织机构是一种虚拟组织,它的关键词是“联合”与“外包”。它是通过信息技术等手段,把研发、供应、生产、服务等各类企业或个体连接成一个经济联合体。通过与经济联合体内其他企业或个体的互动,企业可以专注于某个细分领域,保持自身的核心优势,实现“做强”组织能力而不需要“做大”组织规模。
成立初期的微软公司(Microsof Corporation)采取的就是网络型的组织机构。当时的微软公司是由比尔·盖茨(Bill Gates)和几个人的团队组成,他们专注于软件开发,其他工作则采取网络化的外包与合作的形式。
网络型组织机构的优点:
1、降低企业的管理成本,提高沟通效率;
2、有利于激发团队精神,促进员工间的相互合作;
3、组织的适应性和灵活性更强,变化更迅速。
网络型组织机构的缺点:
1、企业或个体之间的关系较复杂,出现问题难以协调;
2、有泄露组织核心机密的风险;
3、可能会增加潜在的竞争对手;
4、需要有一定的能力和技术条件支持。