新员工培训有哪些流程

新员工培训是培训管理中比较重要的一环。它是使新员工全方位地了解企业环境、认同并融入企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范的关键。好的新员工培训，应能使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

1、人力资源部根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写新员工入职培训计划报送相关部门确认。待相关部门确认无异议并给出反馈后，发送正式的新员工培训通知。

2、人力资源部负责与各公司及相关部门进行协调，做好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。

3、培训新员工的讲师不宜为外部讲师，应在公司内部寻找，一般可以由优秀的部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优、具备正能量的骨干员工担任。规模不大的公司，可以由公司的创始人或最高领导参与。

4、人力资源部负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写新员工入职培训效果反馈调查表，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程、培训讲师、授课方式、授课时间等予以改进的参考意见。

5、人力资源部在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报相关领导审阅。