如何制定以师带徒

以师带徒最好的执行就是师徒双方签订帮带协议书，帮带协议书的内容包括以下几点：

1、师傅的职责：

（1）承担对徒弟的全面培养工作，制定有针对性的培训计划、目标并规定学习书目，监督检查徒弟对工作计划的执行情况。

（2）耐心、细致地指导徒弟工作和学习，及时帮助徒弟解决工作中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。

（3）在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、开拓创新、遵纪守法的工作作风和刻苦钻研、迎难而上的学习态度。

（4）定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价工作。严格遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。

（5）及时总结徒弟的进步和不足，每月向部门负责人及人力资源部提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份帮带总结报告。

2、徒弟的职责：

（1）按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成实习计划。

（2）尊敬师傅、虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度。每月向部门负责人及人力资源部提交一份工作小结。协议期满，提交一份内容详细的实习报告。

（3）严格遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成实习任务，实现实习目标。

3、实施奖惩政策

（1）帮带费标准为每月补助帮带师傅×元。

（2）帮带计入个人绩效考核加分项，每成功帮带1名徒弟，绩效考核分加×分。

（3）帮带成功记录将作为员工晋升和职业发展的重要依据。

（4）有×名徒弟被评定为优秀的师傅，优先享受公司评优、学习的额外福利。

（5）有×名徒弟被评为不合格的师傅，将取消帮带师傅资格，并评估其工作状态。

（6）帮带期超过×天未成功的，绩效考核减×分。

4、考核检验

帮带期满，将由相关领导及业务人员检核，检核结果分优秀、合格、不合格三类，检核不合格者确定为帮带不成功，不享受帮带费，将由师傅继续培养或指派其他师傅，直至合格为止，继续培养期间，原师傅不享受帮带费。新的师傅若帮带成功，则享受帮带费。