HRBP应具备的哪些核心能力

由于不同公司的HRBP角色定位存在一定的差异，因此对于HRBP的核心能力也很难完全统一。基于对HRBP角色定位的共性，总结了以下HRBP所需具备的核心能力。

1、HR专业能力。HRBP首先是一名人力资源管理工作者，而且在业务现场负责较为全面的人力资源管理活动，因此，全面的HR专业能力毫无疑问是必需的。这方面的专业能力要求和以往的HR并没有本质区别，因此这里也不再赘述。对HRBP而言，这种HR专业能力强调要能够把人力资源工作进行专业化整合与表达，实现显性化的业务交融；能将人力资源开发管理业务和所处的环境与业务需求结合起来；能够把握人员、流程和信息等企业成功的关键因素，并能将其转化为企业创造价值的能力。

2、商业敏感性。和三支柱转型之前的HR相比，HRBP角色最大的变化点就是“业务伙伴”。这种角色的重大变化要求BP具有商业敏感性。商业敏感性（business acumen）是指HRBP能够基于业务战略和痛点，准确识别人力资源在哪些领域能够带来价值增值。HRBP具备对业务价值链的深刻洞察和敏感，能够洞察公司和业务部门的动态变化，深入业务、紧贴业务、理解业务，挖掘业务需求，主动发现问题、机遇和可能，并突破性地解决问题。

3、咨询诊断能力。HRBPP要能够审视业务单元组织运作的合理性，对企业的运作有深入的理解，从公司战略、业务流程、人员管理、激励机制等方面对组织的各个层面进行审核，对业务发展存在的问题进行诊断，并提供HR解决方案。因此，咨询诊断能力（consulting capability）被认为是HRBP所必备的一项重要专业能力。咨询诊断能力被定义为HRBP能够定义问题，调动相关资源，形成有效的解决方案，即分析问题、解决问题和变革管理能力。HRBP必须站在公司全局的角度完成这些事情，要在深入了解所支持的业务单元与人员管理的基础上，根据业务单元所处具体阶段的状况来做出决定。

4、人际连接力。HRBP通过自己的诊断能力，提供HR解决方案。但是，推行解决方案，还需要得到业务单元各级管理人员的支持和参与。因此，成功获取这种支持，对于HRBP角色的完成就显得非常重要。HRBP必须具备较强的人际连接力。所谓人际连接力（people connection），是指与业务主管和其他利益相关者产生共鸣，在和谐和信任关系中识别问题解决方案的能力。